Den kreative kraften bak landet Nod
Hvert produkt vi har er valgt uavhengig og gjennomgått av vårt redaksjonelle team. Hvis du gjør et kjøp med koblingene som er inkludert, kan det hende vi tjener provisjon.
Christopher Sturman
En 17 år gammel veteran fra detaljhandelsverdenen, Michelle Kohanzo startet på Land av Nod som kundeservicerepresentant. Hun leder nå barnedekorasjonsselskapet, fører tilsyn med drift, produktutvikling og partnerskap med andre forhandlere og mer enn 200 uavhengige artister.
Q. Hvor kom din kunstighet fra?
EN. Min bestemor, som jobbet innen tekstilproduksjon og var quilter og crafter. Min bror og søster og jeg tilbrakte somre i Wisconsin sammen med besteforeldrene våre, så hun lærte meg å sy i veldig ung alder, og vi skapte alltid noe sammen. Jeg lager fremdeles tvangsmessig på fritiden.
Q. Hvordan bruker du den finessen i jobben din?
EN. Jeg elsker å jobbe med teamet mitt og artistene våre for å finne ut hvordan de kan gjøre arbeidet til produkter. Artisteriet deres gir varene våre mye mer sjel. Jeg er alltid klar over at hvis vi bare skulle utforme produkter internt, ville merket føles mye flatere.
Q. Hvordan finner du artistene du jobber med?
EN. Det endrer seg, men i det siste har jeg jobbet tett med Etsys grossistmarked, en tjeneste som hjelper forhandlere med å oppdage designere. Sammen med Instagram er det en stor kilde til artister. Mange forbindelser skjer gjennom mitt personlige innkjøp. En av våre mest produktive kunstnere, Ashley Goldberg, begynte å samarbeide med oss fordi jeg kjøpte et trykk fra henne for hjemmet mitt for seks år siden, og i kvitterings-e-posten hun skrev, var hun tilhenger av landet til Nikke.
Q. Hvordan kommer produktideer til?
EN. Delvis fra å lytte til hva kundene ønsker. Vi får innspill via kundesenteret og i butikkene våre, og vi publiserer e-postadressen min ganske regelmessig på utgående pakker, så folk sender meg kommentarer hele tiden. Mote er en stor innflytelse også for oss, så vi er veldig fokuserte på hva som kommer med hver rullesesong. På toppen av det er vårt interne team enormt kreative. Det er bare en konstant mengde ideer og inspirerende gjenstander rundt oss. Jeg går ved noen av skrivebordet og ser en merkelig skulptur på den og tenker: Hva om vi endret det for å gjøre det til et taklys? Hvilken artist kunne gjøre det best?
Q. Hvem stil beundrer du mest?
EN. Egentlig vil jeg si min 17 år gamle datter Emily. Hun har dette veldig dristige, uredde utseendet - jeg vil kalle det boho punk. Hun gjør sin egen styling og sminke og er mitt ikon.
Q. Du og mannen din har tre gutter også. Hvordan balanserer du arbeid og familietid?
EN. Jeg kommer hjem innen 6:30, så jeg kan spise middag med alle, og vi får sjansen til å sette oss ned og snakke om dagen vår. Vi bruker også mye tid på sengen min på å se på TV eller chatte. Det er slags møteplass. Men jeg prioriterer søvn også. Jeg liker å legge meg klokka 9 så jeg får minimum åtte timer. Jeg er, som den lateste administrerende direktør i verden. Jeg trener ikke, men drikker seks kopper kaffe om dagen. Jeg er ganske intens når jeg er våken, og så sover jeg. Ingen mellomrom.
Q. Hvordan skal du fremme en kreativ atmosfære når du er på jobb?
EN. For fire år siden, da jeg først ble administrerende direktør, var det viktig for meg at kreativitet sto i sentrum for vår kultur og at alle ville delta i det. Vi slappet av noen regler. Vi begynte å holde mer familievennlige og filantropiske hendelser. Vi ga et mandat til å ta bursdagen din. Det er vanskelig og raskt: Du kan ikke være her. Du må komme deg ut og ta vare på deg selv, så folk gjør spa-dager eller reiser. Vi har også noe som heter "Overraskelse og glede", der ethvert lag kan kaste en fest for kontoret, fra en happy hour til en OL-turnering. Noen ganger lager jeg pannekaker til hele kontoret. Vi får taket og det er som "Frokost!" Jobben vår er å gjøre barna glade, så for å gjøre det, må vi også være glade.