Hvordan identifisere en jobb med god balanse mellom arbeid og privatliv

Når mer enn en tredjedel av sysselsatte amerikanere begynte å jobbe fra stuen og hjemmekontorene deres i 2020, ble behovet for balanse mellom arbeid og privatliv tydeligere enn noen gang. Plutselig føltes det vanskelig å slå av datamaskinen og føle en adskillelse fra jobb og privatliv.

Som et resultat har endeløse artikler og arbeidsplassinitiativer fokusert på hvordan individer kan oppnå balanse mellom arbeid og privatliv både i avsidesliggende stillinger og på kontorer. Men nyere trender viser at arbeidere utfordrer der ansvaret ligger.

"Hva i 'Stor resignasjon' som viser oss er at ansatte krever mer fra arbeidsgiverne sine enn noen gang før," sier Emtrain-sjefen Janine Yancey. "Og en balanse mellom arbeid og privatliv er nå en av de viktigste faktorene i deres beslutninger om hvor de skal jobbe." 

Ikke bare er det i ansattes interesse å finne et selskap som støtter denne balansen, men det er også viktig at selskaper tilbyr det for å tiltrekke seg det talentet.

Vi snakket med ansettelseseksperter om hvorfor balanse mellom arbeid og privatliv er viktig og hvordan du finner et selskap som støtter det. Les rådene nedenfor før du godtar ditt neste jobbtilbud.

Balanse mellom arbeid og privatliv eksisterer ikke. Det finnes i hvert fall ingen universell definisjon for å fange opp hva dette betyr for alle. For noen kan det bety å kunne gå vekk fra jobben klokken 17. hver dag uten en ekstra tanke. For andre i iboende stressende stillinger – tenk kirurger, lærere, politikere – er det ingen reell måte å forlate kontoret uten å tenke på en pasient, en student eller en komponent rundt klokke. På samme måte tar mange arbeidere med seg arbeid hjem hver dag, rangerer papirer etter jobb eller deltar på kveldsmøter.

Det er derfor Julia Carlson, grunnlegger og administrerende direktør i Financial Freedom Wealth Management Group, foretrekker begrepet "arbeid-liv-integrasjon." For henne betyr det å kunne lene seg inn på jobb når det er nødvendig og å kunne lene seg til familietid når det er viktig. Det handler mindre om en daglig tildeling av tid brukt på arbeid vs. liv og mer om å ha en karriere som lar henne leve livet når det trengs. Noen dager kan det bety å komme inn noen timer for sent etter en legetime. Og andre ganger kan det bety å kunne ta av tidlig for en fotballkamp eller hoppe over byen i en uke for å besøke familien.

"Det er sesonger i livet mitt hvor jeg må jobbe veldig hardt og det er ute av balanse i den forstand at barna mine vet at jeg jobber veldig hardt akkurat nå," sier Carlson. "Så er det en sesong med hvile og foryngelse og lek med barna. Integrering betyr at det jeg gjør akkurat nå er det viktigste, og når jeg er med barna mine, er det det viktigste."

Andre definerer balanse mellom arbeid og privatliv som fleksibilitet.

"Balanse mellom arbeid og privatliv kunne ikke vært mer utbredt enn det er i dag, når det kommer ut av pandemien," sier Leslie Tarnacki, SVP for menneskelige ressurser ved WorkForce programvare. "Folk har virkelig måttet forholde seg til å balansere familiens behov, ha barna hjemme og utdanne dem, mens de også sjonglerer behovene til arbeidet. Mer enn noe kommer det ned til fleksibilitet." 

Tarnacki sier at arbeidsgivere lærer å omfavne den fleksibiliteten mer og mer for å imøtekomme arbeidstakernes liv utenfor kontoret. Men det er ikke bare fordi arbeidsgivere bryr seg om sine ansatte. De er også fokusert på å beholde gode arbeidere.

"Et selskap må innse at hvis de ikke tilbyr fleksibilitet til sine ansatte, vil de bli stående i støv, spesielt i dag i et så konkurranseutsatt marked hvor vi alle kjemper for talent mer enn noen gang,» Tarnacki sier.

Ikke bare forblir selskaper konkurransedyktige når de omfavner denne fleksibiliteten, men de ser også avkastning på bunnlinjen. Det er fordi arbeidere som er godt uthvilte og i stand til å møte opp for å jobbe som sitt beste jeg, gjør bedre arbeid.

«Utbrenthet, spesielt når det fører til økt fravær eller omsetning av ansatte, dreper produktiviteten og koster penger», sier Jen L'Estrange, grunnlegger og administrerende direktør i Red Clover (HR). «Når en bedrift opplever økt fravær eller sykefravær, har det en innvirkning på den totale effektiviteten til arbeidsstyrken, men det øker de totale helsekostnadene, kan føre til økte arbeidsulykker og krav om arbeidserstatning, og ettersom folk slutter oftere enn hva som kan forventes, er det økte kostnader knyttet til ansettelse og opplæring av nye ansatte, og det kan oppstå materielle skader på selskapets arbeidsgivermerke."

Yancey er enig. "For organisasjoner har det vist seg at arbeider for å hjelpe ansatte med å oppnå en sunn balanse mellom arbeid og privatliv, øker både produktiviteten og kreativiteten samtidig som omsetningen reduseres, sier hun. "Det kan være forskjellen mellom å bare jobbe for en lønnsslipp og å ha en egeninteresse i organisasjonens suksess. Så det sirkler tilbake til det gamle ordtaket om å leve for å jobbe eller jobbe for å leve.»

Når du har gjort research, sett over selskapets retningslinjer og stilt spørsmålene dine i sittende intervjuer, foreslår Kaushal å få tankene dine ut på papir før du forplikter deg til en jobb. Han foreslår å lage en matrise som sammenligner stillingene du vurderer ettersom de er relatert til fem av de mest viktige faktorer du vurderer: ting som kontorplassering, kompensasjon, bedriftskultur, muligheter, og timer. Vurder deretter hver posisjon i hver seksjon for å bestemme.