Coaching: Alle trenger det, bortsett fra meg!

Hva vil du endre med partneren din hvis du hadde sjansen?

Det er vanlig å legge merke til blinde flekker og svake flekker hos andre mens de ønsker at de skulle ta tak i dem. Likevel klarer vi ofte ikke å gjenkjenne våre egne blinde flekker og områder som kan ha nytte av forbedringer, og tror kanskje at andre trenger coaching men det gjør vi ikke selv.

Ved å coache noen av verdens mest eksepsjonelle bedriftsledere, har jeg observert en felles egenskap som skiller dem: deres vilje til å omfavne sårbarhet i jakten på personlig vekst. Denne sårbarheten lar dem ikke bare bli bedre individer, men forbedrer også deres evner som teammedlemmer, partnere, familiemedlemmer og organisasjonsledere. De oppnår vekst gjennom sine åpenhet å bli coachet.

Å erkjenne viktigheten av å adressere blinde flekker og uutnyttet potensial er avgjørende for personlig vekst, inkludert å bygge sunne relasjoner. Ved å omfavne muligheten for blinde flekker og svake flekker åpner vi opp for selvrefleksjon og personlig vekst. Selvbevissthet fremmer ikke bare individuell vekst, men også sunne og tilfredsstillende forbindelser, personlig og profesjonelt.

Jacquelyn Lane, Scot Osman, Marshall Goldsmith Forfattere av "Becoming Coachable"

Kilde: Brukt med tillatelse.

Hva skal til for å bli coachbar og frigjøre potensialet vårt? Jeg snakket med Scot Osman og Jacquelyn Lane, henholdsvis administrerende direktør og president, for 100 Coaches Agency, en gruppe elitetrenere og forfattere av den bestselgende boken Å bli trenerbar, skrevet sammen med mester ledelse trener. Marshall Goldsmith. «Man trenger både ydmykhet og selvtillit å være trenerbar, sier Lane. "Ydmykhet til å anerkjenne behovet og selvtilliten for å engasjere seg fullt ut i coachingprosessen."

Osman siterer behovet for "selvbevissthet, sårbarhet og å ta handling mens han er ansvarlig."

1. Selvbevissthet, være åpen for endring: Å anerkjenne blinde flekker og svake flekker krever åpenhet for tilbakemeldinger fra andre. Å utvikle selvbevissthet innebærer å gå utenfor ens komfortsone og undersøke ens handlinger ærlig og objektivt. Å være selvbevisst lar oss ta bevisste beslutninger som stemmer overens med vårt autentiske jeg, noe som fører til personlig vekst og oppfyllelse, fremholder Goldsmith.
2. Sårbarhet, åpen for tilbakemelding: Sårbarhet kan føles ubehagelig, men det er en forutsetning for å vokse, lære og få kontakt med andre på et dypt nivå. "Sårbarhet er ikke en svakhet, men en modig handling av selvrefleksjon, og, oftere, handlingen til andre som gjenspeiler hvordan vi oppstår for dem," sier Lane.
3. Handle: Å iverksette tiltak for å adressere blinde flekker og uutnyttet potensial krever engasjement, disiplin og en vilje til å presse forbi frykt og motstand. Olesija Saue, elitetrener for oppstartsgründere, sier at det å ta handling krever indre tilpasning, overbevisning, utholdenhet og en tro på vår evne til å utvikle oss og vokse som ledere. Å iverksette tiltak er det som forvandler drømmer ut i virkeligheten, bemerker Osman. Det er den urokkelige forpliktelsen til å presse gjennom frykt, omfavne disiplin og dyrke en vekst tankesett.
4. Å være ansvarlig: Å ta eierskap til våre handlinger, beslutninger og deres utfall betyr ikke å komme med unnskyldninger eller skylde på andre for våre feil eller mangler. Ta i stedet ansvar, lær av feil og gjør bod når det er nødvendig. Å være ansvarlig krever integritet, ærlighet og en forpliktelse til kontinuerlig forbedring. Det betyr å være pålitelig og pålitelig, både overfor oss selv og andre. Gjennom det bygger vi tillit og troverdighet i våre relasjoner og bestrebelser. Mark Thomson, coach for verdensledere, ser ansvarlighet som broen som forbinder våre intensjoner med våre handlinger; den forvandles mål inn i virkeligheten. Å ha en ansvarlig partner kan hjelpe enormt.

De mest imponerende lederne oppnår bemerkelsesverdige resultater når de omfavner coachbarhet. Goldsmith trente Jim Yong Kim under hans periode som president for Dartmouth College. Da president Obama tilbød Kim muligheten til å lede Verdensbankgruppen, spurte Goldsmith Kim hva var viktigere for verden og for hans verdier: å hjelpe Dartmouth med å gå videre eller adressere globalt fattigdom? Hans bidrag i Dartmouth ville leve videre, men mennesker som levde i fattigdom kunne ikke vente. Kim ble dermed den tolvte presidenten i Verdensbankgruppen og bidro til det betydelige fallet i den globale ekstreme fattigdomsraten. Kims historie minner oss om den dype innvirkningen det å omfavne coachbarhet kan ha ikke bare på enkeltpersoner, men på verden.

Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.