Hvorfor vektlegge teamet på jobben, men belønne den enkelte?

Vektleggingen av teamarbeid på arbeidsplassen er ikke noe nytt. Hver organisasjon på planeten ser ut til å ha bakt det inn i deres ledelse språkbruk. Ikke desto mindre belønner den moderne arbeidskulturen fortsatt individet. Det er denne todelingen som ofte bidrar til strid på arbeidsplassen, underprestasjoner og en hel rekke psykiske problemer for mennesker.

Feire individet eller belønne laget?

Kilde: Александр Марченко/Adobe Stock

Ironisk nok kan vektleggingen av å gi individuelle belønninger sabotere en organisasjons evne til å nå sitt fulle potensial fordi det faktisk kan undergrave teamarbeidet og samarbeid som hver leder utpeker som essensielle ingredienser for uhindret suksess.

Det kan også skape psykologiske problemer for personer som arbeider innenfor dette nåværende arbeidsplassparadigmet. Tenk for eksempel på disse:

Konflikt og Understreke: Når det er en konstant spenning mellom individuell suksess og teammål, kan ansatte oppleve økt stress og mellommenneskelige konflikter. Dette stresset kan føre til angst, frustrasjon og til og med brenne ut.

Lav moral og de-Motivasjon: Når ansatte føler at deres harde arbeid og bidrag ikke blir anerkjent eller belønnet på riktig måte, kan de oppleve lav moral og redusert motivasjon. Denne de-motivasjonen kan føre til redusert produktivitet og entusiasme for arbeidet deres.

Mangel på en følelse av hensikt: Ansatte kan slite med å finne en følelse av hensikt og tilknytning til arbeidet sitt når de mener at deres bidrag ikke blir verdsatt i sammenheng med teamets mål. Denne mangelen på hensikt kan føre til følelser av tomhet og frustrasjon.

Det er klart at en ny måte å lede på er nødvendig for å skape en arbeidsplasskultur som utløser det fulle potensialet og kraften til medarbeiderne på en mer sunn og positiv måte.

Det nye paradigmet må begynne med tillit

Å gjøre overgangen vil ikke være lett. Endringene representerer et helt paradigmeskifte i ledelsestenkningen. Praktisk talt enhver ledelsesteori om menneskelig motivasjon, prestasjonsmåling og belønning vil bli utfordret når vi svinger fra individsentrerte lederskapsmodeller til kollektivsentrerte.

Nøkkelen til en vellykket overgang ligger hos ledere. De mest suksessrike lederne i det nye paradigmet vil være de som forplikter seg til å lede på måter som får mest mulig ut av de kollektive evnene til alle medlem av teamet deres – og det begynner med å etablere den tilliten som trengs for å inspirere hver person til å yte sitt beste for teamets beste, og ikke bare for dem selv.

Som sådan må ledere være forberedt på å endre måtene de leder folket sitt på. Her er noen ideer du bør vurdere når vi justerer våre kollektive lederskapstilnærminger:

• Start med "Hvorfor." Teamene ønsker å forstå konteksten av det vi ber dem om å gjøre – legge til side slektsinteresser og handle om teamet. Ved å kommunisere ikke bare hensikten, men grunnen til at dette målet er verdig å forfølge, er lederens jobb. Gi "hvorfor" og forbedre sjansene dine for å få "det" som trengs for å oppnå prestasjoner.
• Slutt å feire individet. Bli kvitt eller begrens bonuskompensasjon for individuell ytelse. Sett i stedet pengene dine der munnen din er og lag bonuser og priser som er spesielt utviklet for å anerkjenne fremragende teamprestasjon. Videre, etablere og kommunisere kriterier for disse prisene og bonusene som legger vekt på samarbeid, innovasjon, og den positive innvirkningen teamet har hatt på organisasjonen.
• Vær blant laget. Fremme et arbeidsmiljø som fremmer samarbeid og teamarbeid ved å insistere på og være involvert i teamaktiviteter. Hvis du handler om "team", vil folkene dine også ta i bruk denne verdien - og begynne å føle seg mer komfortable med å legge konkurransetendensene til side for teamets beste.
• Hold det ekte. Tillitsbygging begynner med autentisitet. Vi stoler rett og slett ikke på folk som vi foreslår at de er på lufta eller opptrer på måter som tyder på at de har baktanker. Hvis vi ber folk om å gi opp sine personlige sysler (og i stedet fokusere innsatsen på teamsuksess), stoler de bedre på at vi har deres beste i tankene.
• Vis at du bryr deg. Å demonstrere for folk at vi bryr oss om dem og deres velvære er langt i å etablere arbeidsmiljøet som trengs for at et team skal yte sitt beste. Hjelp folk til å føle seg verdsatt for teamarbeidet deres.

Akkurat som enhver endring som er verdt å gjøre, vil overgangen til kollektiv ytelse kreve utvikling av en ny ledertankegang. Men når den tankegangen er sementert på plass, vil en ny type lederskapsparadigme blomstre. Så la oss legge ut på denne spennende reisen, drevet av troen på at vi med hvert trinn posisjonerer vår organisasjoner til å utføre på et høyere nivå, samtidig som vi sikrer at våre ansatte blir inspirert til å bidra til teamene deres med urokkelig glans.

Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.