Hvordan motivasjon på jobben skifter

Motivasjon er selvsagt et sentralt begrep for ledelse. Det er mange teorier om motivasjon, og alle ledere som håper å bli ledere, må ha minst en rimelig idé om hva som motiverer de ansatte.

Ideen om å gjøre sosialt verdifullt arbeid kan ha sterk appell.

Kilde: Dan Cristian Paduret / Pexels

Mens det på makronivå er brede teorier som forklarer menneskelig atferd, på mikronivå i næringslivet kom jeg til å føle at ansattes motivasjon var en ganske individuell sak.

I løpet av mine tiår i ledelsen har jeg hatt erfaring med mange forskjellige ansatte som ble motivert av mange forskjellige ting: av penger, av ros, av profesjonell vekst, ved å være en del av et sammenhengende team, eller ved å bli stående alene slik at de kan jobbe med maksimal autonomi, for å nevne noen av de vanligste tilbakevendende temaer.

Veksten av formål

Men det er en betydelig motiverende faktor som jeg ikke så mye av da (jeg trakk meg ut av bedriftsverdenen i 2012) som jeg hører mye mer om i mine diskusjoner med yngre mennesker i dag: formål. Ideen om å gjøre meningsfylt arbeid. Viktigheten av å gjøre arbeid som betyr noe. Ønsket om å jobbe med initiativ, eller for organisasjoner, som på en eller annen måte vil bidra til å gjøre verden til et bedre sted. Dette kan for eksempel innebære klima, ren energi, bolig, sult... pluss mange andre konstruktive sosiale årsaker.

Denne personlige observasjonen ble forsterket nylig mens jeg leste en artikkel om motivere ansatte på dagens arbeidsplass.

«Nøkkelen til å motivere ansatte ligger i ett ord: formål. For å bryte grense av "bare en dagsjobb," sa forfatteren (Jonathan Davies), og for å få enkeltpersoner til å bli mer lidenskapelige for arbeidet sitt, "må ansatte føle at de gjør en innvirkning."

Mer fokus på sosiale ytelser

Jeg følte dette var pent og konsist sagt. Og det føles for meg som en vesentlig endring fra for eksempel 20 år siden da jeg var midt i mitt eget firma karriere. Jeg sier ikke at det å gjøre nyttig, konstruktivt arbeid ikke spilte noen rolle da – til en viss grad gjorde det sikkert – men det føles som om vekten av denne prioriteringen har blitt større.

Jeg er av natur på vakt mot absolutte utsagn. Som jeg nevnte tidligere, er det en betydelig individuell komponent til motivasjon, og livsomstendigheter kan naturligvis påvirke hva som driver en. Da jeg var ung og singel, var jeg nesten ikke motivert av penger i det hele tatt. Ikke mange år senere, da jeg hadde en voksende familie og et boliglån, var jeg svært motivert av penger.

Tidene endrer seg, og forståelig nok, det samme gjør menneskelige behov. Men poenget mitt er at det totalt sett føles som om vi ser en motiverende utvikling på arbeidsplassen, en som legger mindre vekt på tradisjonelle mål, som penger og makt, og større vekt på de sosialt positive sidene ved arbeid.

En yngre generasjon, frustrert og dypt bekymret over de enorme problemene eldre generasjoner har testamentert dem, virker mer fokusert på å ta karrierevalg for å hjelpe til med å løse disse problemene.

Etter hvert som tiden går, vil jeg være mest interessert i å se seriøs akademisk forskning om dette emnet.

Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.