Hvorfor ville arbeidere gå tilbake til en tidligere arbeidsgiver?

Kilde: u_eg4olrxbwc / Pixabay

Etter Covid har det vært mange medier Merk følgende til det som blir kalt «den store resignasjonen» – arbeidere som forlater jobben for å se etter bedre eller andre ansettelsesalternativer. Dette inkluderer endring karriere veier, gå tilbake til skolen for å forberede seg for en ny karriere, og forlate fast jobb for å bli med i «gig-økonomien».

Overraskende nok har imidlertid en undergruppe av arbeidere som forlater arbeidsgiveren sin bestemt seg for å gå tilbake til sine tidligere selskaper, i det som kalles "boomerangeffekten." Hva skjer?

Boomerang-effekten. Dette skjer når en arbeidstaker velger å forlate sin nåværende arbeidsgiver og tar en jobb et annet sted eller forfølger en ny karrieremulighet, men senere bestemmer seg for å gå tilbake til den opprinnelige arbeidsgiveren. Dette har fått oppmerksomhet på to måter: For det første virker det rart at en misfornøyd medarbeider ville gå tilbake til en jobb og organisasjon som de forlot for en antatt bedre mulighet.

For det andre har det blitt sett på som en mulig positiv ting av arbeidsgivere fordi det reduserer kostnadene forbundet med onboarding den returnerende arbeideren og, antagelig, fordi denne arbeideren kan ha økt lojalitet og bringe et nytt perspektiv til jobb.

Men hvorfor, psykologisk sett, skulle noen gå tilbake til en tidligere arbeidsgiver? Her er 3 grunner:

1. Familiaritetsfaktoren. Det er en velkjent psykologisk faktor at mennesker motsetter seg forandring. Vi liker det kjente – det utprøvde og sanne. Tilbakevendende ansatte føler en følelse av komfort i sine gamle jobber og miljø. En tilbakevendende arbeider sa at han kom tilbake til sin gamle arbeidsgiver «følte at han kom tilbake til». Han likte å komme tilbake til «sin gamle rutine» og bemerket om de mange «kjente fjesene».

1. Djevelen vi kjenner.Mange ansatte forlater karrieren fordi de tror at det finnes bedre muligheter andre steder («gresset er grønnere»-effekten). Selv om det var negativene knyttet til de gamle jobbene deres som fikk dem til å slutte, opplever mange arbeidere som bytter jobb at det er like mange negative ikke mer, knyttet til den nye jobben og arbeidsgiver at "gresset egentlig ikke virket grønnere," de er glade for å gå tilbake til den mer kjente jobben og selskapet.

1. Nostalgieffekten. På samme måte som en arbeidstaker kan forlate jobben sin på grunn av det negative, når de opplever nye ulemper når de jobber hos den nye arbeidsgiveren, fokuserer de mer på det positive knyttet til den tidligere stillingen og arbeidsgiveren. Når arbeideren står overfor problemer ved den nye ansettelsen, tenker han tilbake på «de gode gamle dager». Som en arbeider sa: «Jeg trodde at min gamle bedriftskultur var dårlig, men kulturen i det nye selskapet var rett og slett giftig. Det fikk min gamle situasjon til å se ganske bra ut.»

Før noen bestemmer seg for å bytte jobb eller arbeidsgiver, er det fornuftig å gjøre en komparativ kost-nytteanalyse. Det veier det positive og negative forbundet med den gamle og den potensielle stillingen.

Å samle inn gyldig informasjon om den nye mulige stillingen kan bidra til å unngå at en ansatt føler for det de "hoppet ut av stekepannen og inn i ilden" og forhindrer senere å bli byttet til Boomerang Effekt.

Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.