Leksjoner i lederskap fra morskap

Da jeg ble mor, begynte mange samtaler med venner, kolleger og studenter raskt å inkludere utfordringene med å balansere arbeid og hjem. Disse diskusjonene er avgjørende fordi sjonglerer et travelt hjemmeliv og en krevende karriere er ekstremt utfordrende.

Men når jeg diskuterte disse kampene, la jeg merke til at mange mødre er i tvil om deres evne til å lykkes både på jobb og hjemme, en følelse jeg har opplevd mange ganger selv. Som mange lurte jeg på: "Kan jeg lykkes som mor og leder? Kan jeg overvinne "mammasporet" og erobre "morskapsstraffen"?"

For å begynne å ta opp dette spørsmålet, har jeg oppdaget at forskningen på berikelse av arbeid og familie gir et forfriskende perspektiv. Denne forskningen avslører at morskap kan være en utrolig kilde til personlig vekst og glede, ikke bare i ens personlige liv, men også i yrkeslivet.

Tenk på Ruth Bader Ginsburg, høyesterettsdommer, som gir et godt eksempel på hvordan det å være mor kan forbedre, snarere enn å forringe, ens suksess på jobben. Hun så ikke på å oppdra en baby under jusstudiene som en hindring for suksessen; i stedet anså hun det som en medvirkende årsak til hennes prestasjoner.

Hun forklarte: "Jeg følte at hver del av livet mitt ga meg pusterom fra den andre." Etter hennes syn fylte det opp energien hennes til studiene å være mor, og omvendt.

Ikke overraskende, når jeg begynte å se etter tegn på berikelse av jobb og familie i mitt eget liv, innså jeg at det å bli mor ga meg et lynkurs i flere ting som gjorde meg bedre i jobben min, alt fra et nytt perspektiv på livet til å tilegne meg unike ferdigheter. Som mor til en 3-åring og en ledelse professor, her er tre av mine favorittledelsestimer som kommer fra foreldreskap:

1. Den mest sjenerøse tolkningen:

I sin bestselgerbok Good Inside utforsker barnepsykolog Becky Kennedy fordelene ved vedta den "mest sjenerøse tolkningen" når du håndterer barnets oppførsel som du finner ugunstig. Tenk deg for eksempel et scenario der barnet ditt får et raserianfall fordi det ikke kan få et nytt leketøy.

Din første reaksjon kan være sinne, eller du kan til og med anta at barnet ditt er bortskjemt eller utakknemlig. Imidlertid kan den mest sjenerøse tolkningen av raserianfall være at barnet ditt er bra i seg selv, men sliter fordi ting ikke går som de skal.

Det bemerkelsesverdige aspektet ved dette perspektivet er at det å reagere på barnet ditt basert på dette synspunktet, i stedet for å reagere med sinne eller frustrasjon, ofte resulterer i forbedret atferd over tid. Din mest sjenerøse tolkning kan forme deres virkelighet.

Mens forskjellige begreper, for eksempel "the ladder of inference" eller "appreciative inquiry," ofte brukes på handelshøyskoler, henspiller de på samme måte til viktigheten av å henvende seg til andre med en åpenhet til den mest sjenerøse tolkningen tilgjengelig.

Tenk på lederen som brått avslutter et møte etter at du har stilt et utfordrende spørsmål, eller tenk på den ansatte som sender en uprofesjonell e-post uten å vurdere implikasjonene fullt ut. Å forstå denne atferden med din mest sjenerøse tolkning kan hjelpe deg å nærme deg problemet med nysgjerrighet i stedet for anklage, sett spørsmålstegn ved dine første antakelser, og arbeid mot en løsning i stedet for bare å tildele skylde på.

Denne tilnærmingen til konstruktiv dialog kan til slutt fremme et tryggere og mer produktivt arbeidsmiljø.

2. Spør "Hvorfor" gjentatte ganger:

Alle småbarnsforeldre kan bekrefte at floken av "hvorfor" kan føles uendelig.

• "Hvorfor kan jeg ikke ha en slikkepinne til middag?"
• "Hvorfor skinner ikke sola om natten?"
• "Hvorfor er den blomsten rosa?"

Imidlertid er dette stadiet av medfødt nysgjerrighet dessverre kortvarig. Et sted underveis, vanligvis rundt 7, har barn en tendens til å slutte å spørre "hvorfor". Dessverre bærer denne tendensen seg inn i voksenlivet, med få ansatte føler seg psykologisk trygge nok til å spørre "hvorfor" på jobben på grunn av bekymringer om å virke tåpelige eller bli stemplet bråkmakere.

Likevel understreker forskning viktigheten av nysgjerrighet for enkeltpersoner og organisasjoner.

Tenk på "5 Whys"-rammeverket, som småbarn instinktivt bruker, men ble formalisert som en analyseteknikk av Toyota Production System. "5 Whys"-rammeverket har blitt mye brukt som en rotårsaksanalyseteknikk, med det enkle, men likevel potent tilnærming til gjentatte ganger å stille spørsmålet "hvorfor" fem ganger for å dykke dypt inn i grunnårsaken til en spesifikk utgave.

Når det dukker opp et problem, enten det er en produksjonsfeil, et prosessavbrudd eller et kommunikasjonsuhell, er de "5 hvorfor" tilnærming kan brukes til å finne de underliggende årsakene til problemet i stedet for bare å adressere overflatenivå symptomer.

Å oppdage "5 Whys"-rammeverket ga meg en ny forståelse for datterens ustanselige spørsmål, og minnet meg om kraften i å spørre hvorfor. Likeledes tjener hennes nysgjerrighet som en kontinuerlig påminnelse om betydningen av nysgjerrighet, en egenskap som jeg prøver å ta med meg inn i mitt daglige arbeid.

3. Viktigheten av overganger:

Overganger, som refererer til øyeblikkene når individer bytter fra en aktivitet til en annen, utgjør ofte en betydelig utfordring for småbarn. Kristin Gallant og Deena Margolin, foreldreekspertene bak Store små følelser, oppfordre foreldre til å lettere legge til rette for disse overgangene ved å tydelig kommunisere planen for overgangen, inkludert alle relevante detaljer.

For en 3-åring kan dette innebære å si: "Etter at du er ferdig med middagen din, skal vi ta et bad og deretter lese to bøker du kan velge mellom bokhyllen." Klarheten i overgangsprosessen og å etablere en rutine eliminerer noen ganger usikkerhet og hjelper unge sinn til å føle seg mer letthet.

Før jeg ble forelder, hadde jeg ikke helt forstått viktigheten av overganger. Men nå kan jeg ikke unngå å legge merke til, både i min personlige erfaring og i forskning, hvor viktig det er å håndtere overganger også for voksne. Gallant og Margolin fra "Big Little Feelings" understreker at proaktiv håndtering av overganger kan bidra til å redusere sannsynligheten for raserianfall hos barn. Det samme prinsippet gjelder for voksne, der proaktiv overgangsledelse kan redusere sjansene for understreke og frustrasjon.

Tenk for eksempel på overgangen fra jobb til hjem på slutten av dagen. Forskere har fremhevet viktigheten av å ha en strategi for å løsrive seg mentalt fra jobben, noe som er avgjørende for å lade opp. Et veletablert overgangsritual kan være et verdifullt verktøy i denne prosessen.

En praktisk teknikk som mange finner fordelaktig er å utføre en siste «brain dump» før de forlater arbeidsområdet på slutten av dagen for å gå tilbake til innholdet i denne "hjernedumpen" for å bestemme startpunktet for neste arbeidsdag. Denne proaktive tilnærmingen sikrer en jevnere overgang, og reduserer sannsynligheten for at arbeidsrelaterte tanker trenger inn på personlig tid.

Når vi navigerer i den intrikate balansen mellom våre profesjonelle og personlige liv, er det tydelig at morskap ikke bare byr på utfordringer, men også rikelige muligheter for personlig vekst. Fra det inspirerende eksemplet satt av Ruth Bader Ginsburg til det praktiske visdom av barnepsykologer, er denne reisen en vei til berikelse og forståelse.