Den mørke siden av kreativitet

Her på Psykologi i dag, fokuserer jeg på "organisatoriske dikotomier." I hovedsak er det en rekke paradokser, Catch-22s og gåter i arbeidsstyrken. Effektive ledere må være på konstant utkikk for å identifisere områder hvor de, med Adam Grants ord, må "Tenk igjen." Denne årvåkenheten er avgjørende når man vurderer konsepter som nesten alltid blir satt i et positivt lys.

Siden overskrifter, bøker og bloggartikler hele tiden oppfordrer ledere til å markedsføre kreativitet, er dette konseptet et flott sted å revurdere hvordan du tenker på organisasjonslivet.

Kjennetegnet på innovasjon er at ukonvensjonelle metoder vanligvis går foran åpenbaringer og «aha»-øyeblikk.

For eksempel, når folk er beruset, presterer folk bedre i kreativ problemløsning. Videre, i tre av fire studier, forskning har vist at når du multitasker – for eksempel å sende e-poster under et møte – er du også mer kreativ i påfølgende oppgaveutførelse.

Anekdotisk nok vil mange fortelle deg at deres beste og mest kreative ideer kommer når de går tur med hunden, våkner fra en lur eller tar en dusj. Philo Farnsworth - oppfinneren av fjernsynet - fikk sin inspirasjon mens han pløyde en åker. Faktisk gir en studie foreløpige bevis på at omtrent en femtedel av gode ideer kommer når

Som leder, hva er praktiske implikasjoner av disse funnene? Holde møter på en bar? Be ansatte hoppe over jobben på fredag ​​og dagdrømme? Oppmuntre fjernarbeidere til å få plass til en dusj mellom to Zoom-anrop? Mens vi generelt tenker på kreativitet som universelt ønskelig representerer kreativitet en av de mest allestedsnærværende gåtene i organisasjoner. For eksempel mennesker er mer sannsynlig å handle uetisk når en kreativ tankegang aktiveres.

Det første punktet ledere må tenke nytt om, er om kreativitet er alt det er mulig å være.

Å fokusere på kreativitet er fornuftig for bedrifter bygget på grunnlaget for innovasjon – som f.eks reklame selskaper eller filmindustrien. Imidlertid som forfatterne av boken Knakket det!understreker, vi generelt vil være forsiktige med leger eller mekanikere som "kreativt" utfører kirurgi eller erstatter en transmisjon. Derfor bør ledere vurdere om de søker kreativitet fordi det er avgjørende for oppgaven eller om de blir lurt av Silicon Valley-myter.

Forutsatt at kreativitet er nødvendig, er det flere måter å konseptualisere kreativitet, og vi bør være forsiktige med å forenkle eller bli tiltrukket av den mest nye eller spennende måten å indusere kreativitet på. Sak i punkt, forskning indikerer at selv om cannabisbruk skjemmer evalueringer av kreativitet (dvs. folk selvevaluerer sine egne ideer som mer kreativ), viser objektive målinger av kreativitet ingen statistisk signifikant forbedringer. I stedet for å vende seg til alkohol eller cannabis, la dine ansatte bli nedsenket i naturen å øke kreativiteten. I tillegg til å fremme kreativitet, vil dine ansatte høste en hel rekke andre fordeler forbundet med biofil arbeidsdesign.

Alt i alt, unngå dyre eller eteriske teknikker som lover kreativitet. Psykologi i dag foreslår ulike trinn å (rimelig) forbedre kreativiteten din. Faktisk er en hel forskningslitteratur dedikert til kreativitet i organisasjoner.

Men husk, kreativitet nekter å bli domestisert, og å fremme kreativitet på laget ditt vil ta tid og tålmodighet. I boken hans Kreativitet, Inc., minner Ed Catmul (medgründer av Pixar) oss om at ideer ikke "svever i eteren, fullt utformet," men heller, gode ideer blir "smidd gjennom titusenvis av beslutninger, ofte tatt av dusinvis av mennesker."

I sum, Robert Sutton passende bemerket at «den hellige gral for bedrifter har vært innovasjon». Ledere møter fortsatt press for å være kreative, dristige og originale i dag. Ledere må imidlertid koble fra all støyen og revurdere hvor mye verdi de setter på kreativitet og hva de "vet" om dens antecedenter. I mange tilfeller er kreativitet kanskje ikke svaret, eller enkle (og gratis) strategier kan hjelpe teamet ditt til å bli kreativt når det er nødvendig.

Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.