De forskjellige typene vennskap på arbeidsplassen
I mine studieår jobbet jeg med vennene mine, tjente gode penger og spiste gratis burgere.
Jeg var kelner på en 50-tallsrestaurant i Toronto, og jeg elsket det. Jeg har aldri tenkt så mye på å «like folk du jobber med» fordi det å ha venner var en del av jobben.
Da jeg ble universitetsprofessor og utøvende pedagog, lærte jeg at arbeidsplasser faktisk fungere bedre når relasjoner er gode enn når de er ikke. Å ha venner på jobb er forbundet med innovasjon, arbeidsglede, og engasjement. Og det er de viktigere enn noen gang.
Å ha en venn på jobb kan gjøre oss lykkeligere og bedre ansatte. Det er også mye bedre enn ikke.
Kilde: Mulyadi / Unsplash
Disse funnene motsier det jeg har hørt i mine over 20 år med å jobbe med ansatte på alle nivåer: "Vi trenger ikke å være venner med folk på jobb!"
Jeg forstår hvordan folk ender opp med disse synspunktene, men de er ikke nyttige.
Ikke alle arbeidsvenner er like
Om 30 prosent av nordamerikanere har en bestie på jobb. Mange flere har venner på jobben som ikke er «beste» venner, men likevel er det
venner. Men det er sikkert arbeidsforhold som ikke vil bli klassifisert som "bestevenner", men som vi fortsatt kan kalle venner. Vi vet kanskje at de absolutt ikke er fremmede (eller hva det motsatte av en venn er – en ikke-venn?). Ulike typer arbeidsplassvenner ser ut til å falle mellom ytterpunktene.Ved å spesifisere vennskap typer og forstå fordelene med hver enkelt, kan vi ta informerte beslutninger om å investere i spesifikke arbeidsplassrelasjoner.
Det er tidligere psykologisk forskning Om forskjellige typer av vennskap på arbeidsplassen. Jeg har tilpasset disse og inkludert konklusjoner fra min erfaring med å jobbe med tusenvis av ledere og ledere for å utvikle «The Hierarchy of Workplace Friendlies».
Hierarkiet av arbeidsplassvennlige kamper
- ArbeidsplassBestevenn. Et platonisk men veldig nært vennskap med en kollega, preget av åpenhet, og hvor de fleste temaer er fair game. De respekterer hverandre høyt og utøver tillit og ærlighet. De har hverandres rygg.
- Arbeidsplass Lukk vennlig. Disse er ikke på nivå med en bestevenn. De kan beskrives som en "nær venn på jobben." De vil kanskje forbli gode venner hvis eller når de forlater den arbeidsplassen. Det er noen du ville henge med utenom jobben.
- Arbeidsplass Vennlig. Det er lettversjonen av ovennevnte. Den har noen av de samme egenskapene, men uten utholdenhet. Venner på jobb, men mindre ute. Vennskapet er mindre sannsynlig å vedvare utover jobb, og det er lite personlig avsløring. Det er arbeidskameraten – en kaffepause, en prat om barna og den merkelige klagen på den irriterende personen i regnskap (eller HR).
- Medarbeiderkjennskap. Dette er personen du rett og slett kjenner fra jobb. Du kan samhandle med dem litt regelmessig, si hei og si "Hvordan har du det?" i heisen. Hvis du så dem i matbutikken, ville du si hei eller gi et nikk.
Vennskapshierarkiet - Ikke alle vennskap på arbeidsplassen trenger å være bestevenner. Det finnes forskjellige typer med forskjellige fordeler.
Kilde: Stephen Friedman / D’In Studio / Canva
Hva er realistisk? Hva er nyttig?
De jobb beste venn er det mest nyttige for ansatte og arbeidsgivere. Men gitt hvordan sjelden, vanskelig, og rett og slett slitsom de skal opprettholde, er det urealistisk å regne på dette nivået. Jeg er sliten bare av å tenke på det.
De medarbeider bekjent ville ikke gi noen av fordelene som kommer av å ha venner på jobb – forbedret innovasjon, psykologisk sikkerhet, eller de ettertraktede fordelene med sårbarhet og medfølelse.
I 1945, Elton Mayo gjenkjente at muligheter for sosial-emosjonelle forbindelser på jobben var avgjørende for prestasjoner. Bare deling av informasjon gir ikke disse mulighetene med mindre de blir en følelsesmessig Utveksling.
Arbeidsplassen nær vennlig og arbeidsplassvennlig virker som de beste innsatsene når det gjelder å få fordelene uten å bli for drenerende. Men førstnevnte ville sannsynligvis bære noen av de samme utfordringene som jobb beste venn. For nærme, et potensial for følelsesmessig drenerende konflikt smitter over på jobb, og langt vanskeligere enn arbeidsplassvennlig.
På grunn av den følelsesmessige utvekslingen kan alle vennskap på arbeidsplassen være vanskelig. De krever en betydelig tidsinvestering, samt tillit og avsløring, som begge kan være skremmende for noen.
Det er også reelle følelsesmessige risikoer med arbeid vennskap. En HR-direktør fortalte meg hvordan, tidlig karriere, rådet en mentor ham til å "aldri være venn" med ansatte fordi "du kanskje må sparke dem." Han tok ikke råd og i stedet valgte å ha "venner". Jada, da han måtte skille en av dem, ble han virkelig fylt med skyldfølelse og tristhet. Ikke desto mindre sa han at han fortsatt ville velge vennskapskamper på jobben. Fordelene oppveide kostnadene.
Så bør vi forvente vennskap fra alle på jobb? Nei. Trenger vi å prøve å finne en måte å få i det minste arbeidsplassvennlig? Ja. Er medarbeider bekjent tilstrekkelig? Ikke egentlig.
Hva bør vi gjøre hvis vi rett og slett ikke liker kollegaer i det hele tatt?
Det er to alternativer. Den første er å stemme med føttene. Ta et valg. Hvis du ikke tåler den personen og du må bruke massevis av tid med dem, kan du velge å fjerne deg selv. Men la oss være klare: dette er et valg du kan lage, men trenger ikke lage.
Det andre alternativet er å se stien til arbeidsplassvennlig. Å bestemme seg for ikke å være hyggelig eller vennlig og i stedet holde viktige kolleger på armlengdes avstand er ikke en god strategi. Noen gjør dette i håp om at kollegaen skal få beskjeden og plutselig endre seg. Ikke sannsynlig. Man kan gi opp å få det til å fungere, og bestemme seg: "Det er ikke verdt det!"
Vi er bedre å prøve å finne noe å like i den tilsynelatende "vanskelige" personen. De kan være bare en "vennlig".
Kilde: Niranjan _ Photographs / Unsplash
Men det er verdt det.
Til slutt blir vi det lykkeligere.
For å få det til å fungere, er det nyttig å stille spørsmål ved antagelser og finne en ny ramme. Mine klienter og elever opplever ofte at det hjelper å bruke en metafor.
For eksempel:
En person er en restaurant.
Nå er en person selvfølgelig ikke en restaurant, men hva slags innsikt kan vi trekke fra denne metaforen? La oss si at jeg går på et spisested. De har gode burgere, men pommes frites... ikke så fantastisk. Men jeg vil nok fortsatt gå tilbake og få en annen siderett fordi burgerne var så gode.
Å bruke metaforer på denne måten peker på nytten av å omformulere perspektiver for å løse problemer. Akkurat som i enhver sammenheng i livene våre, er det ingen perfekte mennesker – i eller utenfor jobben.
Måten vi ser på menneskene vi jobber med kan hjelpe oss å ta valg. Hvis vi velger å forlate en jobb fordi vi rett og slett ikke vil eller ikke vil bli venner med menneskene der, så er det greit. Forhåpentligvis kan vi holde det ut til vi finner noe bedre. Men fordi det sannsynligvis alltid vil være en vanskelig person, er det kanskje ikke noe bedre.
Eller, hvis vi er klare og i stand til å gjøre arbeidet med å reframe, kan vi prøve arbeidsplassvennlig.
Dette valget kan være givende på flere måter – karriere-klok og personlig utviklingsmessig. Det som ikke er bra er å ønske at ting skal bli bedre og så ikke gjøre noe. Det er ingen arbeidsplass hvor vi enkelt kan få nære venner uten anstrengelse. Dette er et viktig poeng hvis du planlegger å dra et sted fordi du ikke liker menneskene. Det vil alltid være en vi ikke bryr oss om. Det kan være styrkende og trøstende å vite at vi, med litt reframing, noen ganger kan snu ting hvis vi vil.
Etter hvert som grensene mellom ekte og falske visker ut, jager amerikanerne i økende grad ideen om autentisitet. Det første trinnet kan være å vurdere selverkjennelse, sannhet og andre byggesteiner på veien til personlig vekst.