Egenskapene Warren Buffett respekterer mest hos ledere

Du kan med rimelighet spørre: Hvorfor spiller det noen rolle hvilke egenskaper Warren Buffet respekterer hos ledere? Hvem bryr seg? Greit nok.

Vel, til det vil jeg bare svare at Buffett er allment ansett som en av de beste investorene og bedriftslederne gjennom tidene, fortsatt sterk på 93, med en nettoverdi på over 100 milliarder dollar.

Pluss – ikke uviktig, gitt all tøffingen som ofte går som normalt i forretningsverdenen – er han et individ med høyt respektert integritet.

Fanboy-innrømmelse: Jeg er ikke en beundrer av mange kjente folk, men (som mange i næringslivet) elsker jeg Warren Buffets årsrapportbrev. De er en blanding av visdom, ærlighet, innsikt og generell forretningssans, overstrødd med hyggelige sider som hvor du kan få en god frokost i Omaha, hvor selskapets årsmøte holdes.

Oppdragskritisk

Jeg har lest Warren Buffett Wayav Robert Hagstrom, og som en som lenge har vært fascinert av hva som gjør en god leder, har de vært spesielt fokusert på egenskapene Buffett mener er oppdragskritiske for ledersuksess.

Forfatteren diskuterer flere, men de to jeg fant mest interessante er ærlighet og selvstendig tenkning.

Ved første øyekast kan en vektlegging av disse spesielle egenskapene virke noe fornuftig. Men jeg tror disse egenskapene har bred verdi for ledere – ikke bare på toppledernivået Buffett jobber med, men på alle nivåer i en organisasjon.

Oppriktighet teller

La oss vurdere ærlighet. Selv om ærlig kommunikasjon virker som det burde være et grunnleggende aspekt ved solid ledelse, det enkle faktum er at det ikke er det. I virkeligheten er mange mennesker i næringslivet, spesielt i ledelsen, uvillige til å innrømme feil.

Dette er grunnen til at når Buffett prøver å evaluere et selskap nøyaktig fra et investeringsperspektiv, er det viktig å kunne stole på det en leder sier.

"Buffett har høy respekt for ledere som rapporterer selskapets økonomiske resultater fullt ut og ekte," Hagstrom skriver, "som innrømmer feil så vel som deler suksesser, og er på alle måter ærlige med aksjonærer."

Tilsvarende er Buffett kjent for å være åpent selvkritisk, for å håndtere sine egne mangler, feilberegninger og skjønnsfeil rett frem i sine årsrapportbrev.

Min egen observasjon er imidlertid, etter flere tiår i forretningsverdenen, at Buffetts nivå av selvkritikk er sjelden. Så mange mennesker i næringslivet, spesielt i ledelsen, er uvillige til å innrømme feil. De kan føle at det får dem til å se dårlig ut. Eller svak. Eller det vil bare på en eller annen måte virke til ulempe for dem, enten politisk eller økonomisk.

Enkelt sagt, det skal mye til selvtillit for forretningsfolk til å innrømme at de har gjort det alvorlig. Så folk skygger ofte sannheten på måter som fungerer til deres fordel. Antall forsøk på forretningssvindel i overskriftene er bare en spesielt høyprofilert indikator på et vanlig problem.

Lemming Alert

Mens åpenhet er mangelvare, er det også, ifølge Buffett, uavhengig tenkning. Han beskriver det som et "institusjonelt imperativ" - den lemenlignende tendensen til å misligholde gruppetenkning og vedta den sikreste handlingen.

Bedrifter er vanligvis regimentert og strengt hierarkiske, og lavere ledere avviser vanligvis de over dem. I bedriftsverdenen så jeg mengder av dette. Under min egen karriere, Jeg var ofte ikke den smarteste personen i rommet, men jeg var ikke redd for å se på problemer kreativt eller annerledes, og jeg tror dette generelt åpenhet til nye ideer tjent meg godt gjennom årene.

Kort sagt, jeg tror Buffett har helt rett her. Det jeg vil kalle "mann i den grå flanelldrakttenkningen" er utbredt i lederrekkene. Å kunne tenke selvstendig og ta velbegrunnede sjanser kan hjelpe en person til å skille seg ut på en positiv måte.

Verdien av enkelhet

Warren Buffett er en milliardær hundre ganger over. Men han er også kjent for sin enkelhet, og råder folk for eksempel til å investere i virksomheter de faktisk forstår i stedet for å jage etter et nytt "blankt objekt" de sannsynligvis vet lite om.

Innsikt som involverer ærlighet og uavhengig tenkning er kanskje ikke dyptgripende, men det betyr ikke at de ikke er verdifulle. Som jeg liker å si om forretningsverdenen, bare fordi noe er sunn fornuft, betyr det ikke at det er vanlig.