Å tenke på jobben din som en del av en arv endrer alt

Det er et enkelt faktum: Jobbene våre kan få oss ned.

Selv når vi ikke er midt i Stor resignasjon, føler mange utbrent og uinspirert.

Så, hva er løsningen? En ny jobb? En krypto-type plutselig rikdom?

Det eneste svaret er det som er både lettest og vanskeligst å tilegne seg: en ny holdning.

Holdning er alt

Det er én ting å fortelle deg selv du kommer til å ha en positiv holdning når det gjelder jobb. Det er en helt annen ting å ha det, spesielt når "fake it till you make it" ikke ser ut til å fungere.

Og den beste måten å endre holdningen din på er å tenke på det du gjør som bidrar til bedriftens arv.

Faktum er at det er lett å glemme, midt i slitet med å svare på e-poster og lage regneark, at vi alle tjener et større formål. Som ansatt i en bedrift er du med på å holde noe flytende som ellers ikke ville eksistert. Som Steve Jobs sa i et intervju fra 1984: "Alt rundt deg som du kaller livet ble bygd opp av mennesker som ikke var smartere enn deg."

Alt du gjør er med andre ord å bidra til det andre kaller livet.

NASA-vaktmesteren fikk det

Det er en berømt anekdote om president Kennedy som besøkte NASA for første gang i 1962. Som historien går, møtte han en vaktmester som bar en kost nedover gangen. Da presidenten spurte vaktmesteren hva han gjorde, svarte vaktmesteren: "Jeg hjelper til med å sette en mann på månen."

Mens en annen vaktmester kanskje sa at han bare dyttet en kost, forsto denne fyren at en jobb ikke bare er den faktiske beskrivelsen – eller hva vi gjør i hverdagen – men rollen vi spiller i historien.

Når du tenker på jobben din som bare en jobb, går du glipp av muligheten til å se deg selv som en del av et oppdrag – et medlem av et team som etterlater seg en arv.

Hvordan fokusere på en arv

Den enkleste måten å begynne å fokusere på bedriftens arv på er å spørre deg selv hva du mest ønsker å oppnå på jobben: hvorfor du forfulgte eller aksepterte jobben i utgangspunktet.

Dette er spesielt viktig hvis du har hatt noe av originalen din optimisme stiplet. La oss for eksempel si at du er en kreativ direktør i et reklamebyrå og er frustrert over kunder som har en tendens til å velge de minst kreative, mest tøffe alternativene i stedet for mer originale. Hvordan kan du jobbe med det?

Slik gjør du det: Skift tankegangen din fra "Kunderne er idioter" til "Jeg vil jobbe med kunder som gjør dristigeste, mest kreative valg.» Å komme tilbake til det som tiltrakk deg til stillingen eller selskapet opprinnelig er avgjørende. Tross alt, fokusere på det vi ikke bare vil ha gir oss mer av det vi ikke vil ha. Så la oss fokusere på det som vil tjene oss.

Det kan virke motintuitivt, men oppfyller din mål utenom jobben vil bare gjøre deg mer fornøyd på jobben. Arbeidstilfredshet vil på sin side gjøre deg mer motivert til å bidra til selskapets arv.

Så hvis det er en stund siden du har tenkt på det, kan du tenke på hva som ville oppfylle deg utenom jobben din. Er det å løpe et maraton, skrive en barnebok med barnet ditt, eller spare nok til å trekke seg tilbake på en gård? Uansett hva det er, vil arbeidet mot målet ditt motivere deg til å søke tilfredshet et sted utenfor jobben, slik at du ikke stoler så sterkt på karriere å oppfylle deg.

Fokuser på dine styrker

Hvor ofte tenker du på hva du er god på? Vel, nå er en god tid. Lag en liste over dine største styrker på jobben, og spør deg selv om disse styrkene blir utnyttet så godt som de kunne blitt.

Hvis det er mulig, prøv å dele disse styrkene med personen som overvåker deg og se om dere sammen kan brainstorme noen måter selskapet kan utnytte disse styrkene. Enhver veileder som bryr seg om selskapet kommer bare til å se dette som en vinn-vinn.

Mange bedrifter lager lister over kjerneverdier, men færre ser ut til å tydeliggjøre oppdraget sitt for ansatte. Det var ikke før jeg var i virksomhet i noen år at jeg skjønte hvor viktig dette var. Når jeg forsto oppdraget, forvandlet det selskapet, og gjorde det mindre til et forlag og mer til en tjeneste som hjelper briljante bedriftseiere å bli autoriteter ved å publisere bøker.

Ved å dele det oppdraget med teamet mitt, kan de hjelpe til med å tjene et større formål, og i sin tur bidra til selskapets arv. Og fordi de har identifisert styrkene sine, er de i stand til å gjøre mer av arbeidet de liker og se det de gjør mindre som en jobb og mer som et oppdrag.

Hvis din veileder eller administrerende direktør aldri har belyst selskapets oppdrag, hvorfor ikke be om klarhet eller introdusere emnet? Å gjøre dette vil forandre ikke bare hvordan du føler om jobben din, men også hvordan du føler om deg selv. Tross alt, er det ikke bedre å bidra til en arv enn å bare klokke inn og ut?