Navigering i det nevrodivergente glasstaket

Lister over virkningsfulle nevrodivergerende ledere inkluderer ofte "kreative genier" som Elon Musk og Richard Branson, men de inneholder sjelden kvinner. Enda mer sjelden inkluderer de svarte kvinner, Latina-kvinner, fargede kvinner og de med ikke-dominerende kjønn identiteter.

Dette reiser spørsmålet: "Hvem har lov til å være 'annerledes' og fortsatt ha makten?"

Noe virker galt når identiteten vår, vår natur, blir den avgjørende faktoren for om vi blir oppfattet som et kreativt geni eller noen som ikke er helt klar for utfordringen.

Hva er nevrodiversitet og nevrodivergens?

Nevrodiversitet er et bevegelses- og trossystem som angir hjernebaserte forskjeller som nettopp det – forskjeller, ikke feil. Disse variasjonene i hjernetyper er like avgjørende for samfunnet og vellykkede organisasjoner som biologisk mangfold er for klimaet. Begrepet "nevrodiversitet" ble laget av den australske sosiologen Judy Singer på 1990-tallet og har siden blitt omfavnet av millioner.

Nevrodivergent eller neurodivergens refererer generelt til sinn som er koblet unikt sammenlignet med de "typiske", for eksempel de med

Merk følgende-underskudd/hyperaktivitetsforstyrrelse (ADHD), autisme, dysleksi, dyskalkuli eller bipolar lidelse, eller de som identifiserer seg som svært sensitive personer (HSPs).

Vi er alle nevrodiverse, noe som betyr at ingen hjerner er helt like, men vi er ikke alle nevrodivergente.

Er forskjeller som ADHD og dysleksi en superkraft? En forskjell? En utfordring? En tilstand? An identitet? Det er ingen enkelt historie. Så, vennligst ta det som føles støttende og la resten ligge.

Etter min erfaring som terapeut, talsmann og individ med unike hjerneledninger, har disse forholdene en tendens til å gi både styrker og utfordringer. Imidlertid skyldes mange av disse utfordringene å leve i en verden som ikke er designet for din spesifikke hjernetype.

3 systemiske problemer som holder nevrodivergente kvinner tilbake på jobb

1. Kjønns forventning Partiskhet: En kvinne med dysleksi kan møte større utfordringer når det gjelder lesing, skriving eller notater. En kvinne med ADHD kan slite med organisering eller opprettholde et rotete skrivebord. Ofte møter disse kvinnene hardere kritikk for de samme utfordringene sammenlignet med sine mannlige kolleger.

Tenk på arketypen til det kreative geniet med et rotete skrivebord, en situasjon ofte forbundet med ADHD. Den første artikkelen jeg fant da jeg søkte etter "kreative genier med et rotete skrivebord" inneholdt en mannlig rollebesetning, inkludert Albert Einstein, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Mark Twain og Tony Hsieh.

I en studie ledet av Sarah Thébaud, en sosiologiprofessor ved UC Santa Barbara, ble 624 personer vist et bilde av en rotete stue og kjøkken eller en ryddig versjon av det samme rommet. Da det ble fortalt at en kvinne okkuperte det rene rommet, ble det bedømt som mindre rent enn når en mann okkuperte det. Da hun ble fortalt at en kvinne okkuperte det rotete rommet, ble hun antatt å være mindre sannsynlig å bli sett positivt av besøkende og mindre komfortabel med besøkende.

Oppsummert, forskning og populærkultur har en tendens til å fokusere mer på utfordringene kvinner står overfor med "rotete skrivebord" i stedet for å feire deres potensielle styrker.

2. Arbeidsplass "Housekeeping" og ubetalt arbeid: Kvinner bruker omtrent 200 timer mer hvert år på "ikke-promoverende oppgaver" eller "kontorhold" sammenlignet med sine mannlige kolleger. Disse oppgavene inkluderer å organisere bursdagsfeiringer for kolleger, redigere presentasjoner eller lede ansattes ressursgrupper. De kan også inkludere følelsesmessige bidrag som å låne et øre eller å nå ut til en kollega i nød. Sammenlignet med menn tar kvinner også i snitt 3,2 ganger så mye ulønnet arbeidskraft hjemme, som f.eks. Omsorgsgivning, matlaging og rengjøring.

Ulønnet arbeid er viktig arbeid. Timene som brukes kan imidlertid være en barriere når de ikke blir anerkjent og ubelønnet eller forringer en kvinnes evne til å lykkes sammenlignet med andre. For kvinner med tilstander som ADHD eller høy følsomhet, kan den ekstra byrden med ikke-essensielle oppgaver være spesielt utfordrende.

Dette er grunnen til at en vanlig arbeidsplasstilpasning er reduksjon av ikke-essensielle oppgaver. Ledere må ikke straffe kvinner for å si nei eller si ja sjeldnere i jakten på sin høyere orden mål.

Når kvinner kommer hjem etter en lang arbeidsdag, står kvinner ofte overfor det "andre skiftet" med huslig ansvar. Hos heterofile par påtar kvinner ofte denne ulønnede arbeidskraften mer villig når deres mannlige partnere har vanskeligheter med slike oppgaver. Men når kvinner har unike hjerneledninger, kan det å ha menn påta seg en tyngre belastning føre til friksjon, drevet av forskjeller i kjønnsforventninger og den vanlige motstanden mot skiftende normer.

3. Diagnostiske hull: Omfanget av diagnostiske hull for kvinner og jenter med unike hjerneledninger er forbløffende:

• Gutter er diagnostisert med ADHD tre ganger så ofte som jenter.
• Gutter er diagnostisert med dysleksi mer enn dobbelt så ofte som jenter.
• Gutter er fire ganger mer sannsynlig å bli diagnostisert med autisme sammenlignet med jenter.

Mens det diagnostiske gapet for kvinner begynner å bli mindre i voksen alder, opplever kvinner og jenter fortsatt lærings- og tankeforskjeller gjenkjent sjeldnere og mye senere i livet.

Alternativkostnadene ved sene eller tapte diagnoser inkluderer tapte muligheter til å forstå hjernen sin, motta nødvendig støtte, og få tilgang til enkle arbeidsplasser som kan ha betydning forskjell.

Hvorfor dette betyr noe

Som ordtaket sier: "Det er vanskelig å være det du ikke kan se." Nevrodivergente kvinner eller ikke-binær individer på toppen av ledelse stige er altfor sjeldne. Og veldig ofte maskerer eller avslører nevrodivergente kvinnelige ledere som er seniorledere eller ikke avslører identiteten sin offentlig for å unngå veldig ekte stigma.

I følge Formue, kvinner leder for tiden bare 23 av de globale 500 selskapene, en all-time high. Dette lille bassenget blir enda mindre når man vurderer kvinner med stigmatisert identitet.

Vi trenger kvinner som lærer, tenker, ser og handler annerledes for å være synlige på de høyeste ledernivåene for at normer skal endres, og at verden endres. Et skritt i riktig retning er å erkjenne at det nevrodivergente glasstaket, som er spesielt uttalt for kvinner og ikke-binære personer, er ikke basert på feilene hos individer – kjernebarrierene er systemiske og noe vi alle spiller en rolle i skiftende.