Etter 400 karriereorienterte samtaler, overrasket dette meg

Denne måneden hadde jeg mer enn 400 en-til-en, karriere-orienterte samtaler med nåværende og nyere Stanford og Harvard MBA og Ph.D.s. Jeg var vert for en rundebordsdiskusjon med et dusin Stanford MBA i Palo Alto, holdt to rekrutteringsarrangementer på campus ved Harvard med hundrevis av studenter, foreleste i Professor Whillans ' klasse, og returnerte til campus denne uken for å undervise i tre klasser om ansettelse til 250 MBA i Professor Bussgangs Leading Tech Ventures spor.

Dette er det som overrasket meg mest:

1. Gavmildhet Over grådighet. For rundt 28 år siden var nyopprettede MBAer sterkt fokusert på å forfølge lukrative karrierer innen investeringsbank, private equity eller konsulentvirksomhet. I løpet av de siste ukene ble jeg slått av hvor mange studenter som prioriterer å påvirke fremfor å tjene penger. Mange av dagens beste og flinkeste kandidater jobber for toppstiftelser, utdanning teknologiselskaper og bærekraftsorienterte organisasjoner. Faktisk viste en nylig Deloitte-undersøkelse at i løpet av de siste to årene har nesten 50 prosent av millennials og Gen Z-er tatt valg om hva slags arbeid de ville gjøre – og organisasjonene de ville være villige til å jobbe for – basert på deres personlige verdier (Forbes, 2021). Denne følelsen gjennomsyret samtalene mine. En Ph.D.-økonom fra Harvard fortalte meg for eksempel at han er glad for å jobbe for et topp private equity-selskap. nå, men drømmejobben hans er å jobbe i offentlig tjeneste i finansdepartementet i hjemlandet, Nigeria. Handelshøyskolene selv reimaginerer til og med det de lærer for å utruste morgendagens administrerende direktører med formål, ikke bare profitt.
   instagram viewer
2. Kultur spiser-strategi for frokost. Nei, jeg har ikke laget det begrepet, og det er heller ikke nytt. Faren til Ledelse, Peter Drucker, begynte å ringe alarmklokken om at kultur – hvem du ansetter og hvordan folk behandler hverandre – betyr mye mer enn å ha en god strategi. For rundt 30 år siden så det ikke ut til at MBA fulgte det rådet. I dag er ting annerledes. Deloitte-forskning avslørte at nesten 40 prosent av Gen Z-er og millennials har avvist arbeidsgivere hvis verdier ikke stemmer overens med deres egne (Deloitte, 2021). Faktisk var 80 prosent av samtalene jeg hadde med MBA fokusert på talent og kultur, mens bare 20 prosent var fokusert på produkt og strategi. En student sa: «Jeg kjenner min lykke på jobben vil handle mer om hvem som er der hos arbeidsgiveren og mye mindre om hvilke produkter eller tjenester de selger.»
3. Det ultimate statussymbolet i dag er (trommerulle takk) frihet. Frihet til å velge hvordan du bruker tiden din er dagens ultimate fordel. I følge forskning fra World Economic Forum ønsker 73 prosent av Gen Z-ansatte permanente fleksible arbeidsalternativer (Kumar, 2023). Selv om autonomi er den grunnleggende tingen topp MBAer ønsker, er det ikke klart for dem hvor de skal finne det. Det var snakk om porteføljekarrierer (det vil si å balansere flere profesjonelle plattformer kontra utelukkende å bli med én arbeidsgiver), ta på seg sidemas og jobbe fra hvor som helst. Forresten, ingen student uttrykte interesse for å bli tvunget til å frakte kroppene sine til et kontor, bare for å bli overvåket mens de jobber – og være fått skyldfølelse for å trene, være frivillig, ta seg av en eldre forelder, ta med et barn til en gymnastikktime eller delta på en gudstjeneste seremoni. De beste og flinkeste Gen Z MBA-studentene er helt villige til å jobbe hardt og bli holdt ansvarlige for resultater. Men de vil gjøre det mens de har kontroll over sine egne liv, kalendere og menneskelige behov. Faktisk vurderer millennials balanse mellom arbeid og privatliv og velvære nesten like høyt som deres ønske om en økning i lønn eller goder (Gallup, 2022). Store tradisjonelle arbeidsgivere som ønsker å ansette topp MBA'er, og som antar at de kan tvinge disse superstjernene til å jobbe under kontoroppsyn, står foran en frekk oppvåkning.

Konklusjonen: Jeg var imponert over denne årgangen av tier-one handelsskolestudenter. jeg har selvtillit de vil lede oss godt i næringslivet, myndigheter og ideelle organisasjoner, og de vil ikke bare gjøre en positiv effekt, men fyller også livet deres med mer mening, nytelse og lykke enn generasjoner forbi.