Ledere har en visjon – men kan andre se den?

Alle har en ambisjon om å lykkes. Impulsen kommer nesten visceralt til ledere. Har du lagt merke til hvordan språk har en tendens til å ramme fremtiden deres i visuelle, vidtrekkende termer, slik at fremtiden deres virker som naturlige forlengelser av deres personligheter? Vi liker å tenke på våre ledere som har evnen til å tenke fremover. Men hva betyr det egentlig å ha en "visjon"?

Det er lett å avmystifisere forestillingen, spesielt når det gjelder dagligdagse ledere, som opererer i upretensiøse omgivelser uten de vanlige klokkene og fløyter. Fra dette perspektivet er en visjon målet som ledere til slutt jobber mot.

"Til syvende og sist" er avgjørende, fordi du kanskje ikke tidlig i utviklingen din er forpliktet til en bestemt visjon eller til og med vet at den eksisterer. Over tid blir det imidlertid klart. Det er en prosess. For eksempel, hvordan oppdager du en visjon, og til slutt viser du viljen til å oppnå den? Hvordan sorterer du gjennom konkurrerende visjoner? Til syvende og sist, så å si, er det som kreves personlig modning - som kan skje i alle aldre. Med andre ord, du vokser inn i en visjon (som enhver form for vekst, vil den ikke komme på en gang).

Men det er mer. Mens psykologiske faktorer spiller en stor rolle i oppnåelsen av synet ditt, er det også praktiske hensyn. Det er én ting å vite at du har en visjon, og til og med å vite at du vil gjøre det som trengs for å oppnå det. Det er noe helt annet å bryte ned «hva som skal til» i muttere og bolter – de faktiske, praktiske trinnene som gjør det mulig for ledere å komme videre med å lede. Muttere og bolter går sammen med psykologien, i tandem; du kan ikke overse det ene for det andre. Derfor, i tillegg til å vite hvordan de skal forstå visjonen deres, er det avgjørende at ledere anerkjenner hva de gjør for å forfølge den. Faktisk er begge sider av mynten hoder; du kan ikke veksle mellom det ene eller det andre og forvente et annet (og si bedre) resultat.

Når du bruker denne tosporede tilnærmingen til opplevelser i det virkelige livet, kommer flere punkter frem. For eksempel kan en visjon endre form, og ledere kan endre seg etter hvert som de søker å oppnå den. Men et poeng som er verdt å fremheve rett foran er behovet for å gi slipp på proprietære forestillinger om vår "egen" personlige visjon.

Som jeg har lært ved å jobbe med ledere, blir en visjon alltid bøyd av andres ideer. Selv etter andres visjoner. Uten andres ekspertise og støtte vil vi kanskje ikke være i stand til å formulere en oppnåelig visjon. Uten teamarbeid og nettverk, kan en visjon forbli et lite, lokalt fenomen – ikke større enn hodet. Uten vilje til å gå på akkord, kan vi bli avfeid som grisete. Så vi må erkjenne at en visjon (uanse om den er idealistisk) ikke kan idealiseres. Det er alltid opp til revisjon (dvs. re-visjon, reimagination) eller faktisk forhandling. Det dannes i en prosess med å gi slipp eller, mer gunstig, gi og ta.

Dermed er ingen leder en øy. Han eller hun må ta hensyn til en visjons interessenter – inkludert de menneskene som ledes. Men hvis det gjør en visjon sårbar på en eller annen måte, er det også en fordel. Ved å forbli mottakelig for andre, er læringskurven vår i stadig oppsving.

Som jeg har lært, lærer de mest vellykkede lederne alltid. De er åpne for kritikk og tar det i den ånd det er ment når det er ment å forbedre det generelle resultatet av en felles innsats. Det vil være god tid til stolthet nedover veien, men når visjonen din tar form, ikke la egoet ditt komme i veien for å adoptere en god idé. Faktisk, hvis du vil at folk skal forbli om bord med en felles innsats, kan det bli nødvendig – faktisk uunngåelig – å holde synet ditt formbart. Målet er å gjøre det mulig for interessenter å tro at du verdsetter og forstår dem.

Til slutt er det verdt å merke seg at dagligdagse ledere ikke bare er store ledere skrevet små – mens deres sfære er nedskalert, er deres modus operandi forskjellig. De har ingen innebygde, alltid på vakt nettverk av konsulenter, bildeskapere og meningsmålere for å hjelpe dem med å forme (enn mindre oppnå) visjonen deres.

I den politiske sfæren, for eksempel, eller blant universets mestere, hører vi ofte om navnløse, men innflytelsesrike (og svært betalt) «rådgivere». Faktisk har de fleste mestere nettverk som støtter dem uten engang å bli spurt, bare fordi de ønsker å fortsette holder. Følgelig opplever slike ledere mindre konflikter om deres visjon (som har blitt undersøkt og fokusgruppert på forhånd av fagfolk, som fortsetter å finpusse den etter hvert som forholdene endres). De går selvsikre ut i verden. Men for dagligdagse ledere krever det å oppnå en visjon en anstrengende innsats på en intim skala, både når det gjelder å definere sin visjon og å oppnå den. Det krever en grad av fleksibilitet, spontanitet og rask reaksjon som store ledere sjelden krever. De må fortsette å se seg rundt, 360⁰.

Det er ikke lett. Men det er mulig.

Å ha en brukbar visjon er det første, uunnværlige skrittet for å bli en daglig leder. Gjennom en viss mengde prøving og feiling kan du lære hvordan du administrerer synet ditt. Da er du på vei.

Så, mens du vurderer å bli en leder (eller sementere din ledelse stilling), lønn Merk følgende til prosessen med hvordan du finner, anerkjenner og deretter justerer synet ditt for å opprettholde det. Dette er nøkkeltrinn. Ingen "har" bare en visjon. Som alt i livet er en visjon dynamisk. Når det endrer seg, vokser vi inn i det. Observer hvordan dagligdagse ledere rundt deg tar hensyn til deres visjon; de lar det ikke gå utover deres evner eller, i en annen nøkkel, driver alle aspekter av livet deres til utelukkelse av alt annet. En visjon må plasseres, det vil si integrert i livet ditt slik at livet ditt forblir brukbart, til og med tilfredsstillende. Det kan ikke tillates å ta over livet ditt som kudzu. Å ivareta synet ditt er i seg selv en ferdighet.

Du kan starte med å snakke med folk i lignende posisjoner, det vil si et sted på vei oppover. Hva har de lært? Hvordan kan du bruke det? Per definisjon er ikke ledere det sjenert. Hvis du nærmer deg disse menneskene, vil de forstå hvor du kommer fra og, enda viktigere, hvor du vil dra.