Lederskapets indre vei

Autentiske ledere er per definisjon enkeltstående individer. De har en rekke egenskaper og ferdigheter som gjør dem i stand til å lede. Likevel bør vi ikke anta at egenskapene er uoppnåelige eller for utfordrende å lære.

Ledelse ferdigheter er eksepsjonelle rett og slett fordi de fleste av oss sannsynligvis ikke mottok heller utdanning eller oppdragelsen til å utvikle den indre veien mot ledelse. Hvis matematikk ikke rutinemessig ble undervist på skolen, ville det vært en sjelden prestasjon å mestre matematikk. Det samme gjelder lederskap.

Kulturelt sett har vi en tendens til å fokusere på de ytre egenskapene til ledere: hvordan de presenterer seg selv, deres intelligens, deres stil og deres innvirkning. Veien til bærekraftig og ekte lederskap er imidlertid en indre vei som kan læres og dyrkes.

Det er tre pilarer for autentisk ledelse. Å lære disse ferdighetene utvikler genuin lederevne for selskaper, organisasjoner, foreninger og familier.

Emosjonell intelligens

Gode ​​ledere kommuniserer med fullkommen effektivitet. Denne første søylen for ledelse er hentet gjennom

emosjonell intelligens, som er evnen til å få dyp kontakt med andre gjennom følelser, ikke bare fakta.

Å fokusere på kognitiv intelligens, som devaluerer emosjonell intelligens, er forbløffende ufullstendig. Tankene, ideene og informasjonen vi trenger å dele med hverandre, forfølges vanligvis transaksjonelt. Vi utveksler instruksjoner, strategier og konsepter og tror de har blitt mottatt og forstått slik vi hadde tenkt.

Denne troen er grovt feilinformert. Vi er ikke roboter som handler med hverandre, men komplekse mennesker med unike personlige fortellinger, følelser og tro. De samme ordene eller setningene kan bety forskjellige ting for forskjellige mennesker. De kan inspirere noen og la andre føle seg ambivalente eller verre. Dette fører til mislykket, ineffektiv kommunikasjon.

Emosjonell intelligens krever både en bevissthet om den andres følelser og tro og kjennskap til dine egne rørelser. Det underjordiske riket av vår private, personlige eksistens har en dyp innflytelse over virksomheten.

Fra min profesjonelle erfaring snakker ikke klienter vanligvis til meg om faktiske eller materielle problemer de har med sine sjefer eller kolleger. I stedet presenterer de sine urolige følelser, utfordringer, frustrasjoner og feilkommunikasjoner.

Autentiske ledere kobler seg på følelsesmessige nivåer til de rundt dem. De stiller seg inn på folket sitt for å sette pris på hvordan den andre personen oppfatter saker, og tar opp problemer som vanligvis ikke blir sagt.

Ledere søker korrespondanse med de rundt seg. Emosjonell tilkobling letter sammenhengende kommunikasjon. Relasjoner blomstrer når empati blir verdsatt. Empati, evnen til best å sette pris på hva den andre personen føler og opplever, lar virkelig informert kommunikasjon råde.

"Radikal emosjonell åpenhet"

Konseptet med radikal åpenhet, et grunnleggende motiv i Bridgewaters Ray Dalio, foreslår at alle individer bør åpent utfordre hverandres posisjoner for målet om å nå de mest troverdige sannhet.

Selv om denne bestrebelsen har åpenbare fordeler, tar den ikke også hensyn til at vi ikke bare tenker, men føler mennesker. Hvis vi later som om våre verdier, personlige historie, følelser, relasjoner og tro ikke smitter over på den begrunnede og rasjonelle diskursen, er vi svært feilinformert.

Radikal åpenhet må inkludere hvordan våre subjektive overbevisninger og følelser filtrerer og informerer hva vi til slutt hører og hvordan vi reagerer. Jeg omtaler dette som «radikal emosjonell åpenhet».

Ledere engasjerer seg i dypt effektiv kommunikasjon som søker felles mening. Denne samarbeidsdialogen sjekker inn for å sikre at det vi deler mottas etter hensikten.

Innsjekkingsprosessen er også respektfull og oppriktig, da den gjør det mulig for ledere å komme nærmere teamet sitt. For at musikerne i et orkester skal være "konsert" med hverandre, må dirigenten sørge for at de alle spiller fra samme partitur. Det samme gjelder fullbyrdede ledere.

Autentisitet

Den neste søylen for ledelse er autentisitet. Jeg bruker begrepet "autentisk lederskap" for å fremkalle egenskapene til virkelig spesielle ledere. Når man møter eller er vitne til slike individer, legger man merke til at de er ekstraordinære. De skinner i kraft av sin autentisitet, som er en svært sjelden kvalitet.

For eksempel utstråler Dalai Lama autentisitet. Du vet ganske enkelt at du er i selskap med en ekstraordinær person.

Et autentisk individ fremkaller et bilde av noen som ikke er blitt forfalsket av frykt, bekymringer med egenverd, eller bekymringer for hva andre kan tenke om dem.

De fleste er opptatt av hva andre synes om dem eller, mer til poenget, hva de synes at andre tenker på dem. Disse personene kan skjule, manipulere eller skjule sine tanker, følelser og tro på grunn av deres usikkerhet. Det er dette jeg kaller "annen aktelse", som dessverre er vanlig og ikke den autentiske selvtillit unike ledere besitter.

De fleste avleder eller reduserer kommunikasjonen og handlingene sine fordi de bekymrer seg for hvordan de vil bli sett. Fra det autentiske selvet investerer vi i og artikulerer våre tanker og tro uten bekymringer.

Å være autentisk lar deg være mottakelig for andres tilbakemeldinger og meninger; du forråder rett og slett ikke ditt genuine jeg av frykt. Når tankene våre konspirerer for å veve en fortelling om hvorfor vi ikke bør si eller gjøre noe, mister vi autentisiteten vår.

Autentisitet krever en genuin deling av vårt indre. Svært ofte reflekterer handlingene våre en intensjon om å unngå visse konsekvenser. Så vi endrer eller undertrykker kommunikasjonen vår og spiller det trygt. Disse tendensene reduserer vår autentisitet ettersom de begrenser vår vekst og selvtillit.

Store ledere blir ikke offer for disse bekymringene.

Autentiske ledere lærer av de rundt seg når skillet mellom seg selv og andre faller bort. Kjernefølelsen av autentisk selv er alltid en fremvoksende prosess, aldri statisk. Uhindret av begrensningen av bekymring over hvordan du blir oppfattet, er du fri til å stille inn på deg selv, de rundt deg og ditt stadig skiftende miljø.

Omfavner usikkerhet

Den tredje søylen av autentisk ledelse krever en kontraintuitiv omfavnelse av usikkerhet.

Vår orientering mot å forutsi fremtidige hendelser – en rest av Newtonsk determinisme – har tvunget oss til å søke sikkerhet og forutsigbarhet og derfor unngå usikkerhet. Fra dette paradigmet ser vi oss selv som atskilte og løsrevet fra fremtidige hendelser, noe som opphever ekte lederskap, ettersom vi blir tilskuere i stedet for ledere.

Denne tilstanden av analytisk trelldom er i strid med å lede. Vi kan ikke lede andre ved å lene oss tilbake og regne som om vi spilte en sjakkkamp.

Ledere må informeres av relevant informasjon, men ikke kveles av et snøskred av data.

Når en autentisk leder omfavner usikkerhet for å aktualisere nye muligheter, trekker frykten for å gjøre feil seg tilbake.

Det vi kaller en feil er bare et øyeblikksbilde frosset i tid. Men tiden står ikke stille. Autentiske ledere bekymrer seg ikke over konsekvensene av handlingene deres så mye som de vurderer konsekvensene av deres passivitet.

Deltakende ledelse

Vi må se dypere på endringsbegrepet og endringsprosessen. Ordet "endring" antyder at det er tider når ting er statiske og inerte og tider når de ikke er, derav begrepet endring. Kvantefysikk antyder noe annet. Det ser ut til at virkeligheten aldri er statisk eller uforanderlig. Dette er grunnen til at jeg omtaler det som en virkelighetsskapende prosess.

Ordtaket, "Den eneste konstanten er endring," må revideres som "Alt flyter evig." Gode ​​ledere må nyte flyten, dykke inn og virkelig lede. Dette krever at du ser på usikkerhet som din allierte, riket som nye muligheter skapes fra.

Dette er deltakende ledelse, da vi deltar i utfoldelsen av det vi kaller fremtiden.

Disse tre pilarene for ledelse skaper en formidabel plattform å lede andre fra.