Future of Careers, del 1

Dette er det første av to stykker som oppsummerer vårt syn på arbeidets skiftende natur i utviklede samfunn. Arbeidere i slike samfunn lever i en verden vi beskriver som middelalder med kort ansettelsestid. En konsekvens er at de fleste ansatte vil måtte styre to separate karrierer samtidig. En karriere kalles "fulltidsjobben". Vi kaller det W-2-arbeid etter skatteskjemaet fra Internal Revenue Service (IRS) du fyller ut. Den andre karrieren kalles rådgivning, interimarbeid, frilans osv. Vi kaller det 1099 arbeid etter skatteskjemaet fra IRS du fyller ut.

Mange mennesker vi jobber med tror 1099- og W-2-arbeid vil skje sekvensielt. Du begynner din karriere som en W-2 og forblir som en W-2 til du går av med pensjon eller flytter inn i 1099-arbeid. Etter 1099 arbeid går du av med pensjon. Denne antagelsen setter ledere klar til å mislykkes.

Og vi vil diskutere hvorfor i denne artikkelen.

**

Vi samarbeider med noen toppledere som lett forteller oss at deres finér av suksess maskerer dyp fortvilelse. Det er to varianter av denne fortvilelsen:

"Romkameraten min på college kunne gå av med pensjon som 58-åring. Jeg har ikke råd til å pensjonere meg i det hele tatt. Jeg føler meg som en slik fiasko. Hva gjorde jeg galt?"

Og:

«Jeg ser etter jobb, men finner ikke heltidsarbeid. Naboen min flakser fra fulltidsjobb til fulltidsjobb. Rekruttererne ringer alltid denne naboen. Men rekruttererne ringer ikke tilbake. De eneste mulighetene jeg får er for midlertidige oppdrag. Jeg må være en fiasko. Hva gjorde jeg galt?"

Denne artikkelen er basert på intervjuer med femti toppledere som har hatt suksess med å styre karrieren i nyere tid. Suksess betydde den smertefulle prosessen med å avlære gamle karrierereferanserammer mens man lærer en ukjent. Før vi artikulerer vår forståelse av denne nye karrierereferanserammen, vil vi først beskrive den eksisterende referanserammen som må avlæres.

Kort arbeidstid og lang middelalder.

De individuelle klagene som vi startet dette stykket med er bare symptomer på to større, velkjente helse- og økonomiske trender som påvirker alle som jobber i utviklede land. Den første trenden er en forkorting av tradisjonell stillingstid i tråd med den kollapsende tidsrammen for produktlivssykluser og bedrifters livssykluser.

Teknologien har vært en driver bak "hastigheten" av konjunktursykluser. Det økonomer kaller "kreativ ødeleggelse" finner sted i et raskere tempo og pliktoppfyllende, kvalifiserte ansatte er ofte dens ofre. Med andre ord går ansettelsesforholdet innenfor stillinger og ansettelsesforholdet i bedriftene ned.

Kort jobbtid ødelegger pensjonering besparelser. Grunnlaget for pensjonssparing er basert på langsomme og konsistente bidrag til en pensjonsordning. Men kort arbeidstid eksploderer den antakelsen.

Samtidig øker imidlertid levetiden. Du kan takke den samme teknologiske tenkningen som også har bidratt til å senke arbeidstiden din. Gjennomsnittlig levetid i industrisamfunn har økt 12 år siden trygd ble vedtatt.

Det er imidlertid viktig å huske at disse ekstra 12 årene ikke er en ekstra 12 års alderdom. Det er en forlengelse av middelalderen. Middelalder middelklasse ansatte frykt at de ikke kan trekke seg tilbake på «tradisjonelle» måter fordi de kan gå tom for penger før de går tom for livet.

Den gamle karrieremodellen var basert på lang ansettelsestid og død innen 10-15 år etter pensjonering. Den nye karrieremodellen er basert på kort ansettelsestid og død innen 25 år etter pensjonering.

Implikasjon: ikke vær kritisk til deg selv hvis du ikke har nok spart til en pensjonisttilværelse som vil forsørge deg i 25 år. Du er medlem av en ikke-eksklusiv klubb.

Free Agent-modellen: noen ganger gyldig for de få.

I de siste ti årene av det 20. århundre begynte økonomer som Robert Reich og populære forretningsmagasiner som BUSINESS 2.0 å skriv om Free Agent Nation: Under free agent-rammeverket har ledere karrierer som ligner profesjonell sport stjerner. Gratis agenter skifter jevnt fra ett major league-lag til et annet major league-lag gjennom arbeid fra tredjeparter.

I sports- og underholdningssektorene kalles disse tredjepartene agenter. Filmstjerner og suksessrike romanforfattere har agenter. Hvorfor ikke deg?

I forretningsverdenen kalles agenter ofte for beholdte søkeledere. Free Agency er en kognitiv ramme som dominerer tankegangen til seniorledere: noen rekrutterere vil ringe meg og tilby meg en flott jobb på grunn av mitt rykte innenfor min sektor.

Free Agent-modellen er både sant og usant.

Profesjonelle idrettsspillere representerer et elitesegment av befolkningen generelt. Innenfor denne elitegruppen er det bare de 10-15 % beste som kan stole på at Free Agent-modellen fungerer effektivt for dem.

Hva skjer med de andre 85 prosentene? Når kontraktene deres med et større ligalag ikke fornyes, er det begynnelsen på slutten av deres profesjonelle sportskarriere.

Selv for eliten 10-15 %, vil Free Agency slutte å være gyldig når utøverne blir eldre eller blir skadet. Free Agency som modell for profesjonelle idrettsutøvere er gyldig for noen få idrettsutøvere noen av tiden og for ingen atlet hele tiden.

Gratis agentmodeller i virksomheten:

Free Agency sier at vinnere går jevnt fra fulltidsjobb til fulltidsjobb ved hjelp av rekrutterere. Ledende ledere er en elitegruppe innen næringslivet. Men i denne verden foretrekker Executive Recruiters å jobbe med det de kaller «A Players». Dette er eliten i eliten. "A Players" har prestasjonsrekorder, offentlige omdømme og kronologisk alder som er svært ønsket av ansettelsesmyndigheter.

Free Agency jobber noen ganger for en liten gruppe ledere. Og det fungerer for alle ledere ingen av dem tid siden alle av oss vil ikke være "A Players" for alltid.

Du dømmer deg selv til individuelle følelser av feil ved å kjøpe deg inn i Free Agency som modell. Å gå fra en "god" bedriftsjobb til "midlertidig hjelp" som konsulent eller midlertidig leder kan få deg til å føle deg ydmyket.

Saken til Jack:

Virkeligheten vi ser i arbeidet vårt er en konstant traversering fra heltidsoppdrag eller W-2 relasjoner til prosjektoppgaver eller 1099 relasjoner. Og så tilbake igjen! Unnlatelse av å forstå realitetene i traverseringen kan gjøre et komplekst yrkesliv enda mer smertefullt. Tenk på tilfellet med Jack:

Jack var finansdirektør i et selskap i en bransje i tilbakegang. En større spiller kjøpte Jacks selskap og han fikk en ettårig sluttavtale som en del av utgangspakken. Jack brukte de første ni månedene aggressivt på nettverk for en heltidsjobb som CFO i sitt geografiske område, samtidig som han gjorde det klart at en midlertidig eller prosjektorientert rolle var under ham. Innen måned ti ble Jack bekymret for familiens kontantstrømsituasjon. Han begynte å lete etter midlertidige oppdrag. Jack opplevde at nettverket hans ikke reagerte, og årsaken var åpenbar: han hadde tydelig signalisert tidlig i jobbsøkingen at midlertidige oppdrag var andrevalg. Jack nærmer seg nå måned 24 uten verken ansettelsesoppdrag eller prosjektoppdrag.

Jacks historie er både ulykkelig og vanlig. Det trenger ikke ha endt på denne måten.

Jack trengte å forstå og akseptere at karrieren hans kan ha begynt som ansatt, men at den helt sikkert ville ende som konsulent.

Bør jeg gå inn i frilansarbeid?

Vi forteller kundene våre at spørsmålet ikke bør være "skal jeg gå inn i rådgivning?" Spørsmålet bør være "Når jeg går inn i rådgivning, vil jeg tjene nok penger?"

Tenk på dagens ledere som leder to forskjellige profesjonelle liv. Det ene livet fokuserer på heltidsarbeid og det andre livet fokuserer på prosjektoppdrag, også kjent som interim free lance, eller konsulentoppdrag.

I en verden med kort ansettelsestid, må selv heltidsjobber betraktes som "oppdrag" i stedet for langsiktige karriereplasser du vil besette.

Ditt oppdrag med å administrere karrieren din er å administrere disse to profesjonelle livene slik at du vil lykkes i begge siden du vil gå fra den ene til den andre over en årrekke.

I neste avsnitt vil vi ta for oss den gamle karriereoppfatningen om å "klatre på stigen" for suksess med den nye modellen for det 21. århundre. Og vi vil foreslå teknikker du kan bruke slik at du vil lykkes i de to forskjellige karrierene i ditt yrkesliv: prosjektbasert arbeid og heltidsarbeid i bedriftsmiljøer.