Å eie autoriteten din i en tillatelseskultur

Hvis du har jobbet i ditt yrke lenge nok, mistenker jeg at du har lært verdien av å gjøre en god jobb etter andres standarder. Du er kunnskapsrik, omgjengelig, hardtarbeidende og jevn. Du har lært reglene, fulgt dem og overgått forventningene. Du har kanskje til og med møtt med stor prestasjon. Men uansett om du er selvstendig næringsdrivende, eller deler av et selskap eller organisasjon, er oddsen at du har fått det godt. Du har bosatt deg i status quo eller blandet deg inn. Kanskje har du ubevisst nøyet deg med dine egne "gode nok" standarder for sub-excellence.

Da har du kanskje en dristig idé, eller et ønske om å riste opp ting. Det eneste som holder deg tilbake er frykt: Frykt for at du tar feil, ser tåpelig ut eller feiler. Alle disse fryktene er basert på eksterne dommer, på hva du tror andre tenker eller vil tenke om deg. Men hvis du føler deg sterk nok om ideen din, vedvarer du. Og heller enn å risikere avvisning eller fiasko alene, får du noen andre til å undertegne. Du ber om tillatelse.

Vi lever i en tillatelseskultur

Tillatelse beroliger oss når vi våger oss inn i det ukjente fordi det setter oss på en definert vei og sprer ansvaret for resultatet av våre handlinger. Men i dag, når presset for å innovere og skille seg ut er større enn noen gang, forvirrer vi tillatelse med formål og søke validering fra andre, snarere enn å søke i oss selv for å finne mening og stå trygg på autoriteten til ideene våre. Vi lever i en tillatelseskultur.

Tillatelseskultur er ideen om at vi i mange aspekter av livene våre føler behov eller ønske om at noen skal autorisere byrået vårt. Det forutsetter at vi trenger godkjenning av mennesker smartere, eller kraftigere enn oss for å komme videre og bringe våre viktigste ideer og drømmer for livet.

Visstnok kan andre ha mer erfaring og verdifull innsikt å dele. Faktisk er et hovedforutsetning for Tracking Wonder-samfunnet at det kreative arbeidet vårt ikke kan realiseres hvis vi hver enkelt jobber i et vakuum. Det er bare gjennom å samarbeide, finne de rette mentorene og vite når vi skal søke eksperter innen spesialitetsområder som vi kan fremme våre mest betydningsfulle bestrebelser. Det er gjennom en så bevisst relasjonsbygging at vi dyrker bedrifter og oppnår det beste for vår kultur.

I frøfasen av ethvert prosjekt, er det viktigste målet ditt å få en nær tilknytning til bestrebelsene dine og gi deg selv tillatelse til å pleie det fremover. Hvis du søker andre menneskers godkjenning i dette tidlige stadiet, risikerer du å bekrefte din egen tvil, undergrave ditt eget potensial og stoppe innsatsen.

Hvordan kan vi da lære å stole på våre egne ideer nok til å bringe dem ut i livet?

I de tidlige stadiene av en bestrebelse, kan vi legge vekt på personlig ansvarlighet over tillatelse og intensjon over tøv. På denne måten kan vi dyrke en vekst tankesett som gir oss mulighet til å forfølge innovasjon gjennom eksperimentering.

Men først, hvordan kom vi på denne måten? Og hvorfor virker tillatelse å spille så mye?

Hvordan tillatelse ble kompasset vårt

Som barn er vi fastkablet for handling. Fri fra begrepet fiasko og uten nok livserfaring til å advare oss om risiko, hopper vi inn i enhver anstrengelse med lyst og ofte, snubler vi. Bare tenk på en pjokk som lærer å gå. De reiser seg, vingler, tar et skritt eller to og faller. Kanskje slipper de et skrik, eller jamrer med tørre øyne, men de kommer opp igjen og prøver igjen. Barn er miniforskere som stadig eksperimenterer for å oppdage nye opplevelser.

Denne utholdenheten er beundringsverdig, men den er også viktig for vår utvikling. Omfavner det ukjente styrker musklene våre, lærer oss balanse og utvider vår verden. Men når vi blir eldre og klokere, læres vi hvordan vi skal oppføre oss, hvilke handlinger som er tillatt og hvilke som ikke er det. Vår utforskende natur er temperert av frykt (for virkelige eller forestilte konsekvenser) og vi begynner å konstruere en intern, atferdsmessig kode for etikk. Vi blir kjent rett fra galt, og ønskelig fra uønsket atferd, basert på hva foreldrene våre (eller andre autoritetspersoner) lar oss gjøre.

Vi læres at tillatelse er et privilegium, og ofte må vi vinne gjennom god oppførsel, noe som gjør risikoen for å mislykkes så mye større. Av denne grunn, jo friere vi blir og jo mer usikre er livene våre, desto mer lengter vi etter at noen eller noe skal definere grensene for vår eksistens: Å definere vårt formål. Vår tro systemet bestemmer virkeligheten vår, så hvis vi læres å tjene godkjenning før vi utforsker ideene våre, vil vi verdsette den valideringen mer enn vårt eget kreative geni. Vi håper noen vil gi oss grønt lys til å forfølge lidenskapene våre, fordi vi på egen hånd ikke kan la være å besette "Hva Hvis er:" Hva om jeg tar feil? Hva om jeg mislykkes eller skuffer? Hva om dette tross alt ikke stemmer for meg?

Ved første øyekast kan spørsmålene som er fremkalt av denne selvtilliten, virke legitime. "What Ifs" kan ofte maskereres som pragmatisme eller realisme. Selv om altfor ofte, kan de føre til at du spiller det trygt og lar dine dristige ideer visne på vintreet. Noen ganger kan tillatelse gi oss det skyvet vi trenger for å forfølge ideene. Men oftere undergraver vår frykt for å skille seg ut og utsettelse for en annens autoritet vår egen, for ikke å nevne underbidrag det vi mener oss selv i stand til. Den sender bevisstløs meldinger til de rundt oss om hva vi forventer for oss selv, og hva vi tror vi fortjener.

Selv om det kan virke avskrekkende, kan omfavnelse av ansvarlighet faktisk frigjøre deg fra disse imaginære fryktene og avlaste deg fra understreke av usikkerhet for å sette deg på en vei mot større oppfyllelse.

Personlig ansvarlighet

Personlig ansvarlighet er grunnleggende for å lykkes med å fremme dine bestrebelser. Dette kan virke motsatt fordi "å bli holdt ansvarlig" for noe har en dårlig konnotasjon. Men ansvarlighet er ikke en innrømmelse av skyld: Det er å ta eierskap og handle med intensjon. Det er ikke tilfeldig at "eie det" er en beundringsverdig egenskap for de friske selvtillit det utstråler, eller at å "gi deg selv tillatelse til ..." ser ut til å være mantraet i øyeblikket.

Når du holder deg personlig ansvarlig, oppretter du ordre på dine egne vilkår i stedet for å be om en annens ordre som skal veilede deg. Du definerer parameterne for myndigheten din slik at du innenfor disse rammene kan ta avgjørelser uten tillatelse eller avstraffelse. Du er i stand til å omgå byråkrati og sette ideene dine på prøve - så lenge du er villig til å ta ansvar for resultatene.

Denne typen tenkning, dette veksttankegangen, oppmuntrer til eksperimentering og kontinuerlig utvikling av et bredere ferdighetssett basert på troen på at ferdighetene våre læres (ikke medfødt). Som psykolog Carol Dwecks forskning i felt og utallige studier har vist, kan en tankegang i vekst føre til høyere prestasjonsnivå og innovasjon. Det hjelper deg også å forstå deg selv og hvor du er på vei.

Ingenting av dette er å si at personlig ansvarlighet utelukker samarbeid. Faktisk kan autonomien som personlig ansvarlighet fremmer faktisk gi oss mulighet til å samarbeide mer effektivt ved å oppmuntre oss individuelt til å sette våre unike ferdigheter mot et felles mål, og dermed skape en felles følelse av formål. EN nyere studie av Dweck viser at når hele selskaper tar til seg en veksttankegang, rapporterer ansatte også at de føler seg langt mer myndig og engasjert. Dessuten føler de at de har større organisatorisk støtte for innovasjon og samarbeid.

Eier autoriteten din

Du har sannsynligvis hørt ordtaket "Det er bedre å spørre tilgivelse enn tillatelse. ” Selv om det er sant at innovasjon ofte krever å bøye eller bryte reglene, blir det ikke nødvendig å be om å ta ansvar for handlingene dine. I stedet for å be om tillatelse, kan du definere din egen mål og standardene du bedømmer deres suksess slik at du kan bringe ditt fulle potensiale til bordet.

Ved å kreve eierskap, ansvar og din egen følelse av undring når du arbeider for å manifestere ideene dine, begynner du å definere din egen følelse av hensikt. Og ved å se innenfor for det formålet, kan du bestemme din egen vei mot en mer fokusert, kreativ og fleksibel liv.