Introvertens guide til å overleve teamarbeid
Til introverts, kan den økende bruken av team være en av de mer smertefulle realitetene i livet på jobben. Timer tilbrakt i støyende møter fulle av extroverts spruting av halvformede tanker tapper batteriene med liten fremgang for å vise for det. Her er noen overlevelsestips du kan lage teamarbeid mer behagelig, eller i det minste mer utholdelig.
Tankesett
- Som introvert er du sannsynligvis mer energi av ideer enn av mennesker. Tenk på møter som sjansen for å bli utsatt for nye og interessante ideer. Fokuser på innholdet i stedet for det mellommenneskelige dramaet.
- Husk at du er viktig. Du er den som tenker mens alle andre snakker. Sørg for å legge til full verdi ved å være fornuftens stemme når hubbuben dør. Ikke la deg marginalisere.
- Husk at ekstraverter sier ting som er klønete framstillinger av hva de mener. Ikke ta kommentarene dine personlig. Ikke bli overrasket når de ombestemmer seg tre ganger. Du ombestemmer deg også; du gjør det bare i hodet før du snakker.
skillset
- Alt det du lytter til, betyr at du samler gull som teamet ditt virkelig trenger. Prøv å dele tilbake det du hører slik at teamet kan dra nytte av det. Dette er spesielt verdifullt under konflikt, når ekstravertene kan miste synet på det de kjemper om. "Jeg hører tre forskjellige alternativer vi vurderer ..."
- Øv deg på å si ting før du har dem gjennomtenkt. Det er noe å si for det gamle ordtaket om "streik mens jernet er varmt." Prøv å bruke linjer som "Jeg får fremdeles hodet rundt dette, men det jeg tenker på er ..."
- Snakk ut. Det du tror er megafonvolum er det ikke. Be om tilbakemelding fra noen du stoler på om du kan bli hørt i løpet av ikke.
Bevisst praksis
- Lag møtet før møtet. Hvis det kommer noe viktig til diskusjon, finn noen minutter til å snakke med nøkkelpersoner på forhånd. På den måten kan du få ideene og bekymringene dine på bordet uten å måtte konkurrere om luftrom med de høylytte menneskene. Mange introverte gjør feilen ved å lagre disse samtalene til etter møtet, noe som kan misforstås som passiv-aggressiv eller motstandsdyktig.
- Ekstraverter elsker foredraget, men er mindre begeistret for å måtte gå bort og gjøre jobben. Dette er din sjanse til å skinne. Vær den som legger opp hånden din for å jobbe med et prosjekt offline. Det er mer sannsynlig at disse ad hoc-teamene består av to eller tre personer - som passer perfekt for deg.
- Opprett rapport med teamlederen din. Snakk om din kamp for å få et ord i edgewise. Be om hjelp fra styrelederen til å gjenkjenne når du har noe å si. Hvis det er en skikkelig kamp, som ofte skjer når teamlederen er en ekstravert, kan du opprette et signal som du prøver å få til diskusjonen, for eksempel å hente pennen. Du vil raskt trene ekstraktene som omtenksomheten i kommentarene dine gjør det verdt å lytte opp.
Som en kortbærende ekstravert, er det jeg virkelig vil at du skal vite at vi trenger deg. Vi har ikke tenkt å svinge søkelyset. Vi mener ikke å overmanne diskusjonene. Det er på tide å sette oss ekstrapersoner på vår plass. Med riktig tankesett, noen få nye ferdigheter og bevisst trening, føler du deg helt annerledes om teamet ditt - og sannsynligvis om deg selv. Ta den videre!
Spesiell takk til min favoritt introvert, min kollega Tammy Heermann. Mens jeg var opptatt med å snakke, bygde hun Mindset, Skillset, Deliberate Practice-modellen vi bruker på Knightsbridge i alle læringsprogrammene våre. Les om det her.