3 Psykologiske barrierer for kreativt samarbeid

Mens a nylig studie viser at optimal ensomhet og sosial tilbaketrekning kan øke en persons kreativitet, potente ideer er sjelden resultat av arbeidet med et eneste kreativt geni. Så mye er vi enige om nå, delvis takket være nyere studier om sosial kreativitet - dynamikken i hvor vellykket, kunstnerisk samarbeid fungerer i verden.

Jeg diskuterte egenskapene til et vellykket samarbeid og nødvendigheten av ensomhet som en kritisk del av prosessen nylig Sporing av Wonder-podcast, med tankefullhet lærer og forfatter Leo Babauta, og prisbelønnet forfatter, foredragsholder og virksomhetskonsulent Pam Slim. Takeawayen var at når folk samarbeider med hverandre pluss opprettholder en dyp forbindelse med verden rundt seg, kan de bidra mye mer vellykket til å fremme innflytelsesrike ideer.

Så hvis du samler en gruppe strålende sinn for å løse et gründerproblem eller fremme et prosjekt, er du sikker på å få flere og bedre ideer, ikke sant?

Ikke nødvendigvis.

Bare hvordan det er at sterke, kreative sinn fungerer effektivt, og likevel unngår selv de mest robuste team og engasjerte ledere. Det viser seg at subtile psykologiske barrierer hemmer hvordan folk samler sine kognitive ressurser for å bli gravid, en ny nyttig løsning - og deretter utføre dem med hell.

Fertilt samarbeid er ikke en ulykke

Det er mer til fruktbart samarbeid enn å skyve reklamer sammen og håpe ideer tar fly.

I Forbes-artikkelen "Hva har Eric Clapton og kyllinger til felles, og hvorfor supergrupper sjelden lever opp til forventningene, "Ruth Blatt, som skriver om skjæringspunktene mellom rock“ supergrupper ”og entreprenørskap, utforsker ideen om at flere stjerner ikke nødvendigvis oversetter til bedre ytelse.

Faktisk antyder Blatt, forutsatt at det å kombinere innsatsen til fem individuelle talenter gir bedre resultater enn summen av de fem individuelle bidrag unnlater å ta hensyn til tapene som kommer fra egoer, quirks, overtillit, følelse av rettighet og forventningen om å lede som stjerner bringer til laget.

Forutsatt at du bare kan sette sammen en gjeng talentfulle mennesker for å skape vellykket samarbeid, overser du også ferdighetene som trengs for å bygge synergi på et team.

Så hvordan kan vi bidra optimalt i samarbeid, til gjensidig nytte?

1. Åpne opp, ikke størrelse opp

Vi er kablet for å høre hva vi vil høre. Vi er også opptatt av å høre hverandre på partiske måter, og vi klarer ofte ikke å sette pris på fordelene ved en ukjent eller truende idé. Disse nesten bevisstløs skjevheter kan forhindre deg i å gjenkjenne den potensielle verdien i andres idé. Partiskhet i samarbeid kan det vise seg å være kostbart for bedriften.

Bekreftelsestendens: Bekreftet av Peter Wason i 1960, viser bekreftelsesskjevhet til vår menneskelige tendens til å favorisere ideer og informasjon som bekrefter vår eksisterende tro og ønsker. Bekreftelsesskjevhet hemmer kreativt samarbeid på noen få subtile måter.

Når du ber om innspill: Noen ganger kan et teammedlem eller leder be om nye løsninger på et problem, men likevel ubevisst slå av enhver ide som ikke bekrefter det hun ønsket å høre eller som gjør henne komfortabel.

Når du ber om innspill fra visse personer: De fleste av oss danner raske fordomsfordeler til andre mennesker. Disse vurderingene og antagelsene fra andre kan forherde seg med mer erfaring med visse teammedlemmer. Mye av det ubevisste sinnet ditt kan være effektivt å dimensjonere ideene til et annet teammedlem uten å gi ideen full og åpen vurdering.

Resultatene av en studie ved University of Chicago og Center for Talent Innovation Vis kostnadene for denne ukontrollerte skjevheten. De arbeiderne som føler at ukontrollert skjevhet sier at de er tre ganger mer sannsynlige å holde tilbake ideer og markedsføring løsninger, og det er tre ganger så sannsynlig at de blir koblet ut.

Vi kan ikke fjerne skjevheter - og det er heller ikke målet å eliminere funksjonene våre for å skille ideer eller til og med å skille karakter. Likevel kan vi lære å løse skjevheter midlertidig.

Slik skjevhetoppløsning er faktisk en av nøkkelfunksjonene i vår menneskelige opplevelse av undring. Under er den enestående opplevelsen når vi selv en kort tid flyter våre partiske måter å se, relatere og skape oppløses slik at vi igjen kan se hva som er sant, ekte og vakkert. Åpenbart å løse skjevheter krever midlertidig omfattende innledende krefter fulgt av trening, trening og tålmodighet.

Likevel har jeg i mitt arbeid med grupper og team funnet en enkel måte å øke samarbeidspartneres bevissthet om deres skjevheter overfor hverandre og mot nye ideer. Jeg ber dem om å øve internt på å repetere, “Åpne opp. Størr ikke opp. ” Det viser seg at dette tankesettet skift er spesielt kraftig for introverte ansatte og samarbeidspartnere som ofte føler seg tilbakeholdne og bevoktet i det åpne samarbeid.

En leder for en oppstart av sosial markedsføring i Austin rapporterte at denne praksisen og andre har hjulpet ham med å holde oppstartkulturen ikke bare smidig, men kreativt åpen. Han delte også praksisen med sine medledere, som ofte føler seg tvunget til å dirigere mer enn å lytte. Denne praksisen gir dem en privat måte å lytte med full mottaklighet for teammedlemmer - noe som er viktig for å holde ansatte og teammedlemmer virkelig engasjert.

Å sette av egen kompetanse og profesjonelt ego kan hindre deg i å negere den positive effekten av kreativt samarbeid. Se for deg rommet mellom deg og din samarbeidspartner som et kontinuum av ideer, fylt med nytt potensial. Det er opp til deg å holde kontinuumet åpent og fruktbart med mulighet. Det som til å begynne med kan virke som en helt tilfeldig idé, kan gi virksomheten sitt neste gjennombrudd.

Husk at når du føler at dine medfødte skjevheter stenger deg fra å lytte til en annen idé, i stedet for å falle i motstand mot nyhet, må du huske deg selv å "åpne opp i stedet for å øke størrelsen."

2. Fokuser på ideer, ikke deg selv

Å fokusere på deg selv er en barriere for effektivt samarbeid.

Jeg har lykke til å tilbringe store deler av uken min på å snakke med interessante mennesker som jobber med forbløffende prosjekter, med hver sine synspunkter og metoder. Mye av tiden i samarbeid, må jeg minne meg selv om å holde meg utenfor veien for klientens samarbeidssamtaler. Våre samarbeidssamtaler er rike på mening og formål.

Denne typen betydelig samtale er også objektivt bevist for å gjøre folk lykkeligere. I en studere i 2010 brukte psykolog Matthias Mehl og teamet hans beskjedne opptaksteknologi for å “avlyttes” på samtalemønstre. Mehl konkluderte med at lykkeligere deltakere bruker 70% mer tid på å snakke enn ulykkelige deltakere, og at de bruker mer tid på å ha betydelige samtaler.

Takeaway her er ideen om betydelig samtale, snarere enn småprat.

Ingenting slår av en god flyt-samtale som kan føre til gode ideer bedre enn å skryte, selvanalyse eller på annen måte omdirigere emnet tilbake til deg selv.

Når du merker at egoet ditt tigger om Merk følgende, gå tilbake og husk den store ideen, prosjektet, det kreative problemet. La oss undre deg inn.

3. Koble til utenfor felt og kultur

Det viser seg at det å henge rundt ”likesinnede” mennesker kan være en betydelig barriere for innovativt samarbeid. Gruppetenkning er en form for skjevhet opprinnelig myntet på 1950-tallet som oppsto av George Orwells advarsler i romanen hans 1984 og dens referanser til “Dobbelttenkning.” Forskningen har siden blitt brukt på gründer- og forretningsinnstillinger som peker på lignende advarsler: Når en gruppe eller team eller hele arbeidskulturen blir så elskelig og høflig, de kan bli lojale ganske enkelt til gruppesamholdet i stedet for utenfor, forstyrrende ideer. Tenk på individuell bekreftelsesskjevhet som gjelder for en hel gruppe eller arbeidskultur - bare med mer potensielt alvorlige konsekvenser.

Benjamin Jones, en strategiprofessor ved Kellogg School of Ledelse ved Northwestern University har fremhevet at en stor verdi i samarbeid kommer av at vårt individuelle kunnskapsgrunnlag blir mer og mer spesialisert. Mens ekspertise er en integrert del av suksessen din, kan det også begrense omfanget.

Dette er et spennende studieretning når det gjelder mangfold, kreativitet og innovasjon På arbeidsplassen. En studie fra 2018 fant at:

Mangfoldstrening reduserer de negative konsekvensene av teammangfold og gir praktisk innsikt i effektiviteten til mangfoldsstyring og måtene å skape et mangfoldig og inkluderende arbeidsplassen. Studien skal hjelpe fagfolk med å identifisere menneskelige ressursstrategier som stimulerer et inkluderende miljø og utnytte fordelene forbundet med større mangfold. (Chow, 2018)

Kreative naturtyper trives med idémangfold slik miljøvanene trives med miljømangfold. Både kognitivt mangfold og kulturelt mangfold blant teamsamarbeidere kan øke generasjonen og utførelsen av nye, nyttige løsninger.

Da Steve Jobs var administrerende direktør i Pixar, brydde han seg så mye om å skape et miljø som bidrar til samarbeidssamtale han designet spesielt arkitekturen på arbeidsplassen for å sikre at usannsynlige samtaler kunne skje spontant. Denne intensjonen om å sørge for at artister snakket med kodere, eller musikere snakket med manusforfattere og regnskapsførere, gjorde at folk kunne støte på hverandre på tilfeldige måter for å vekke ideer.

Ved å skape et miljø der forskjell og mangfold respekteres og oppmuntres, kan kreativitet effektivt utnyttes.

Hva kan du lære hvis du snakket med mennesker utenfor ditt kunnskapsområde? Hva kan teamet ditt lære om de fikk innspill fra folk som ikke er en del av sin egen etniske bakgrunn og heller ikke var fordypet i den samme stramme arbeidskulturen?

Øv deg på å stille spørsmål og lære om andre synspunkter. De fleste gode ideer blir ikke født av ingenting; flere gode ideer blir født av å være oppmerksom og ut fra å åpne opp for mangfoldet av opplevelser rundt oss.