Tre tips for ledere for å overvinne suksess

Arving er en av de viktigste beslutningene a leder vil gjøre for å sikre bærekraftig resultat av virksomheten på lang sikt. Du trenger bare å se på de mange bøkene og bloggene som tilbyr råd om suksessplanlegging, du kan til og med finne noen på Wikipedia.

Men mange ledere tar fortsatt fattige suksessbeslutninger. For eksempel mislykkes mer enn 70 prosent av familiebedriftene etter den første generasjonen fordi etterfølgerne ikke er kompetente nok.

Et oversett aspekt ved prosessen med å velge en etterfølger er beslutningsfordeling. Ledere er ikke immun mot skjevheter. Verre er det at ledere kan være overbeviste i beslutningene sine, og feilene deres blir ikke utfordret. Her er tre tips for å hjelpe ledere med å overvinne deres skjevheter i etterfølgende beslutninger.

Først, gi mislykkede kandidater en ny sjanse. Vi liker ikke feil. Sviktede mennesker gir oss negative inntrykk, slik at vi reduserer interaksjonen med dem. Men erfaringen viser oss at gode avgjørelser noen ganger kan føre til feil og dårlige til suksesser der er mange eksterne faktorer som ikke er under kontroll av en toppleder som kan føre til en blomstrende virksomhet eller konkurser. Hva om noen feil bare er uheldige eller kandidaten din våget noe annet og nytt som du bare ikke ønsket å ta noen risiko for? Du vil sannsynligvis ende med det middelmådige hvis du bare velger kandidatene uten feil. Overvinne din

suksess partiskhet og gi de mislykkede en ny sjanse - de kan være de skjulte perlene for å forynge organisasjonen din.

For det andre: vær mistenksom overfor kandidater med enstemmig støtte. Vi liker konsensus, men gamle jøder visste at hvis en mistenkt under rettssak ble enstemmig funnet skyldig av alle dommere, så var den mistenkte sannsynlig å være uskyldig og vil bli frifunnet fordi enstemmig støtte indikerer at det må forbli en form for uoppdaget hjerte bevis. Gitt at alle har sin egen preferanse og skjevhet, er enstemmig støtte for god til å være sann og sannsynlig å indikere skjulte prosesser som kandidatene er flinke til å politisere og inngå kompromisser enn å gjøre viktige, vanskelige valg. Eller enstemmig støtte kan signalisere at styremedlemmene dine er for likestilte. Overvinne din konsensusskjevhetog velg en kandidat noen av styremedlemmene dine hater - hun eller han vil sannsynligvis bli hatet av gode grunner og kan ryste opp.

For det tredje, nedgradere dine beste ledere før suksess. En stor kinesisk keiser sendte sine beste kanslerer til fengsel av trivielle årsaker før hans død. Årsaken var å beskytte dem mot de politiske konfliktene under suksess og å gi de unge keiseren en sjanse til å få lojaliteten til disse erfarne kanslerne ved å promotere dem etter rekkefølge. Dette var en vanskelig beslutning fordi de fleste trodde keiseren hadde mistet tankene. For å sikre at din etterfølger har de beste lederne, spesielt de som tapte i etterfølgeren konkurranse, kan ledere lære av den gamle kinesiske keiseren. Utfordringen er å overvinne din ego skjevhet—avgjørelsen din blir latterliggjort, men det vil sannsynligvis være bra for din etterfølger og organisasjonens levetid.