Er sjefer egentlig mer psykopatiske?

Begrepet psykopaten i styrerommet fikk støtte fra forskning som antydet at ledere blir ledere gjennom deres hensynsløshet, fryktløshet og evne til å dominere. Mennesker med høyt psykopati er kjent for sin tendens til å skyve noen til side i deres behov for å bli allmektige. Det som skiller administrerende direktører eller politikere fra den kriminelle i henhold til dette synet, er deres evne til å unngå å delta i åpenlyst antisosial oppførsel, slik at de ikke blir arrestert. De mangler empati, er villige til å utvise brute kraft for å komme seg, og har ingen angrer på handlinger de har gjort som har skadet andre. Kanskje har du eller partneren din en sjef som har en sterk middelstrek og som ikke har noen betenkeligheter med å prøve å få andre til å virke svake og underordnede. Det ser ut til at alt denne personen bryr seg om er å tråkke over alle andre og ikke har noe imot å legge igjen et spor av sårede og sinte tilsynsmenn i hans eller hennes kjølvann.

I følge University of Alabamas Karen Landay og kolleger (2018), i en artikkel passende tittel "Skal vi tjene de mørke herrene?" påstandene om at bedriftsledere mangler et moralsk kompass, slik det gjenspeiles i

psykopatisk trekk, er overdreven. Historien som har utviklet seg rundt denne forestillingen er en tiltalende historie, og gir den trekkraft i den populære og profesjonelle litteraturen om den "vellykkede psykopaten." Som Landay et al. tro, historien etterlater viktige detaljer.

Det viktige skillet som Landay og hennes samarbeidspartnere mener blir ignorert, er mellom ledelse fremvekst og ledelseseffektivitet. Mennesker med høyt psykopati kan ønske å bli gode ledere på grunn av deres ønske om å dominere andre, men de er kanskje ikke så gode hvis de faktisk kommer til topps. Tenk på den bety sjefen. Vil du virkelig jobbe for en slik person? Ville du ikke prøvd etter beste evne å sabotere hans eller henne mål? Bruker du ikke alltid tilgjengelige kaffe- og lunsjpauser på å kleke tomter med kollegene som deg fanta forskjellige varslere? Hvordan kan et slikt individ da være en effektiv leder? Den eneste måten slike personer kan komme til toppen ville være hvis de enten kan lure sine egne sjefer til å promotere dem, eller kanskje, mer diabolsk, bruk taktikker som utpressing som involverer trusler om stygge søksmål dersom de skulle la seg gjøre gå.

Landay et al. Vær oppmerksom på at det er flere distinksjoner som er nødvendige for å gjøre at tidligere studier ikke har tatt tilstrekkelig hensyn til. Den første er at ideen psykopatien ikke er en enhetskonstruksjon. Selv om noen målinger av psykopati bruker en enkeltfaktorscore, forfekter andre forskere å se på psykopati som en mangefasettert kvalitet bestående av mellommenneskelig dominans (frimodighet), impulsivitet (disinhibition) og menighet (mangel på empati). En annen beslektet del av den psykopatiske ligningen er manipuleringsevne, slik at slike individer kan fremstå som sjarmerende og vennlige når de tråkker over alle andre for å komme seg oppover stigen. Videre er fremveksten av ledelse ikke så lett å definere. Enkeltpersoner kan bli forfremmet til stillinger med økende prominens, men bare være i to eller tre år i disse jobbene. Kanskje ble arbeidsgiverne deres lei av dem, og de dro før de fikk sparken. Ledereffektivitet er heller ikke så klart definert. Er du en effektiv leder fordi andre mennesker som deg og ønsker å jobbe for deg, eller fordi du har et fast syn på organisasjonens hovedlinje? Du kan oppføre deg fryktelig overfor alle i for eksempel frivillighetsgruppen din, men på en eller annen måte klarer gruppen din å sikre flest mulig donasjoner for saken.

Bortsett fra metodologiske og definisjonelle spørsmål, antyder Landay og hennes kolleger det kjønn kan spille en rolle i forholdet mellom psykopati og ledelse. Det er tross alt velkjent ikke bare at kvinner er mindre representert i topplederstillinger, men at de også blir vurdert som mindre effektive i forhold til dominans som er nødvendig for å oppnå de høyere nivåene av fremtredende. Kvinner kan ikke vise den samme "mørke" oppførselen som menn og forvente at andre ser dem som gode ledere.

Etter å ha søkt den potensielle litteraturen for publiserte og upubliserte studier som oppfylte deres inkluderingskriterier, kunne Landay og hennes medforskere få 92 uavhengige prøver med data om lederoppkomst, uformell ledelse, effektivitet og til slutt "transformasjonsledelse", eller hvilken type ledelse som inspirerer tilhengere basert på høy etisk standarder. Forskerteamet var interessert i å teste ikke bare psykopati-lederforholdet for menn og kvinner, men også for å teste muligheten for at en moderat mengde psykopati vil være den mest prediktive for lederskap kvaliteter.

Basert på dette store depotet av empiriske data, skjønte forskerteamet bare et svakt positivt forhold mellom psykopatiske trekk og lederopptreden, og en svak negativ kobling mellom psykopati og effektivitet. Som du kan forvente, hadde individer med god psykopati også lave score på mål for transformasjonsledelse. Interessant nok, når underordnede vurderte sjefene sine, var det psykopati-transformatoriske lederforholdet lavere enn da folk vurderte sin egen psykopati. Da kjønn ble lagt til miksen, skiftet imidlertid bildet betraktelig. Psykopatiske kvinner dukket ikke opp som ledere, men psykopatiske menn gjorde det. Tilsvarende, når det gjelder vurderinger av effektivitet, ble kvinner med høyt psykopati negativt vurdert, men menn var positivt relatert. Dermed så det samlede psykopati-lederforholdet ut til å avhenge sterkt av lederens kjønn. Til slutt virket en viss grad av psykopati til fordel for ledere i alle aspekter av ledelse, inkludert transformasjon.

Forfatterne konkluderte med at når de blir undersøkt av en empirisk test gjennom flere undersøkelser, er det substans for frykt at personer med psykopatiske tendenser faktisk er mer sannsynlig å dukke opp som ledere. Effekten, selv om den er liten, er "potensielt viktig i praksis" (s. 23). 8). Mer er imidlertid ikke nødvendigvis bedre, da det først var når individer hadde moderat nivå på psykopatiske trekk at de mer sannsynlig ble ledere, mer effektive og jevn transformativ. Historien er annerledes for kvinner, men psykopati ser ut til å slå tilbake som en personlighet egenskap å bringe inn på arbeidsplassen. Hjemme kan kvinner uttrykke sine psykopatiske trekk ikke som en antisosial oppførsel, men som emosjonelle utbrudd, kanskje på grunn av følelsen av å være forstyrret på jobb.

Å oppsummere, det er ingen direkte en-til-en-forbindelse mellom psykopati og oppnåelse av lederskap i en persons organisasjon. Kvinner har en tøffere tid enn menn hvis de viser disse egenskapene, og selv svært psykopatiske menn vil sannsynligvis oppleve pushback når de prøver å klø seg helt til topps. Å være litt fin kan faktisk faktisk gå langt med å gå videre til stillingene i livet du ønsker deg mest.