Hvordan slutte å være en slik mikromanager (Ja, du!)

Du er en dyktig profesjonell. Og på grunn av den ypperlige ytelsen din, har du skyrocket opp organisasjonen og nå driver et team, eller kanskje en organisasjon. Og fra a ledelse ståsted, jobben din ble bare 100% vanskeligere fordi du er i ferd med å møte en av de største utfordringer topp fagfolk står overfor, som lærer å delegere til teamet ditt og la dem oppnå sine arbeid. Her er 5 tips for å hjelpe deg å bli en bedre leder ved å sparke din mikromanaging vane.

1. Anerkjenn problemet. Du kan være en mikromanager og ikke engang vite det. Så, en ting du kan gjøre er å faktisk samle inn noen data. Hvis du føler deg komfortabel, kan du spørre noen få medlemmer av teamet ditt. Eller hvis du er bekymret for at dette kan være vanskelig, eller kan gi forutinntatte svar (som i seg selv kan være en viktig ledetråd), kan du spørre en utenforstående kollega som er kjent med teamet ditt og lederstilen. Eller, hvis alt annet mislykkes, gjør denne lille tankeøvelsen: Se for deg at du har en viktig jobb å gjøre, en tonehøyde for ny virksomhet eller en nøkkelpresentasjon for investorer. Og du skjønner at det er for mye arbeid og for lite tid til at du kan gjøre alt. Så du skjønner at du må delegere. Så, pause: Hvordan føles det? Gjør pulsen raskere? Får du en kvalm følelse i magen. Klemmer du nevene? Føles det utrolig risikabelt og ubehagelig å ikke gjøre alt? I så fall kan du være en mikrosjef.

2. Innse at du ikke er alene. I følge en Accountemps-undersøkelse antydet faktisk et flertall av de spurte ansatte at de hadde førstehåndserfaring med en sjef for sjef. 59% av de spurte sa at de jobbet for en mikromanaging sjef på et tidspunkt i deres karriere, og av dem rapporterte 68% at denne stilen reduserte moralen. Så la disse tallene motivere deg til å gjøre endringer i din egen mikromanaging-stil.

3. Innse hvorfor micromanaging faktisk er en veldig dårlig strategi. Naturligvis er mikromaning sannsynligvis ikke en faktisk strategi som folk bevisst tar i bruk - som i: Jeg tror jeg kommer til å kvele mine ansatte i dag ved å overta arbeidet og jobben deres. Men likevel er det viktig å anerkjenne den virkelige ulempen. Mikromanaging viser at du mistro din gruppe. Det tar tid fra det du bør gjøre som leder, som tenker et større bilde og setter strategi og retning, utstyrer teamet ditt med informasjonen og tilgangen de trenger for å utføre på dette syn... og deretter komme ut av veien.

4. Tenk på din egen rolle. Innse at det som kom deg til det utøvende nivået (å være en rockestjerne individuell utøver) ikke er det som vil holde deg der, og gjøre deg vellykket. Jobben din nå, i tillegg til å utvikle visjon og strategi, er å utvikle mennesker. Lag et veldig sterkt teammiljø der du gir folket dine muligheter til å utvikle og bruke ferdighetene deres; belønne dem for innsats; skape en kultur der prestasjoner blir anerkjent og folk ikke er redde for å be om råd og tilbakemeldinger. Til slutt kan du bygge et team folk vil være med og være en del av, og da vil mikrohåndteringsvanen være mye lettere å sparke.

5. Til slutt, sørg for at du ansetter de riktige personene i utgangspunktet. Det er vanskelig å gi slipp hvis du har legitime bekymringer for folks evne til å gjøre jobben! Så ansett ettertenksomt, og hvis du ikke har spillerom til å ansette ditt eget team - jobb med å etablere det.

Til slutt er mikromaning en tøff vane å bryte, men så snart du gjør det, høster du gevinsten til et engasjert og engasjert team.

Besøk her å motta min gratis guide til 10 kulturelle koder fra hele verden, og her for de aller beste tipsene dine for å tråkke utenfor komfortsonen din på jobb.

Andy Molinsky er forfatteren av Reach and Global Dexterity.