Studie av nye ansatte viser anerkjennelse som er mer enn penger
Ny forskning på ansattes engasjement som ble utgitt i dag, undersøker forholdene mellom motivasjon, penger og anerkjennelse, og finner ikke helt overraskende at hvordan du føler deg ofte er viktigere enn det du tjener.
Et sentralt funn var at 70% av respondentene spurte at de hadde den mest betydningsfulle anerkjennelsen “hadde ingen dollarverdi” - en betydelig økning fra 57% i en lignende undersøkelse i 2007.
Studien, finansiert av Make They Day, et ansattes motivasjonsfirma, og Badgeville, et gamification-selskap, undersøkte 1 200 amerikanske ansatte fra et bredt tverrsnitt av bransjer. Blant studiens høydepunkter:
- 83% av de spurte sa at anerkjennelse for bidrag var mer tilfredsstillende enn noen fordeler eller gaver;
- 76% fant fagfellepris veldig eller ekstremt motiverende;
- 88% fant ros fra ledere veldig eller ekstremt motiverende;
- 90% sa at et "morsomt arbeidsmiljø" var veldig eller ekstremt motiverende.
“Arbeidere i alle aldre, spesielt den økende tusenårsbefolkningen,” konkluderte Ken Comee, administrerende direktør i Badgeville, “er motivert av tilbakemeldinger i sanntid, morsomme, engasjerende arbeidsmiljøer og statusbasert anerkjennelse over håndgripelige belønninger."
Folk forlater ledere, ikke selskaper. Generelt styrket studien sentralen i forholdet mellom leder og ansatt i ansattes engasjement. Det understreket viktigheten av det emosjonelle elementet i en ansattes forpliktelse til en organisasjon, i motsetning til det økonomiske aspektet. Som ordtaket sier: "Folk forlater ledere, ikke selskaper." Vanligvis av emosjonelle, ikke økonomiske, grunner.
Ansattes motivasjoner kan naturlig utvikle seg over tid. Snakker fra et rent personlig perspektiv, i det første tiåret av min karriere (som journalist) Jeg var veldig motivert av selve arbeidet og anerkjennelsen som fulgte av det. Etter det gikk jeg i virksomhet - giftet meg, eide et hjem, opprettet familie... hadde mye større økonomiske behov - og ble følgelig mye mer pengemotiverte. Så individuelle motivasjoner kan endres, avhengig av personlige behov og omstendigheter.
Men det er noe av det fine med forbrukerforskning. Det handler ikke om meg. Eller deg. Det er makronivå, og det handler om dataene. Og i dette tilfellet bekrefter dataene at forhold på arbeidsplassen, som vi forventer, betyr noe. Mye.
Ofte til og med mer enn penger.
* * *
Du kan følge Victor på Twitter til ledelse-relaterte nyheter, tips og artikler.
Finn ut hvorfor Howling Wolf Management Training heter det det er.
Sendt inn av Anonymous 13. juni 2013 - 1441
Disse 71% bør gjøre frivillig arbeid og se hvordan det betaler regningene.
Gi dem et løft og se om de ville nekte.
Gi mennesker muligheter, og behandle ansatte som enkeltpersoner og ikke som noen forskningsstudie.
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Jeg tror det er rimelig å si at det sannsynligvis er en underliggende antagelse blant respondentene som velger gjenkjennelse fremfor penger som deres lønn eller økonomiske situasjon gjør det mulig for dem i det minste å "betale regningene." De blir kanskje ikke rike, men de er det komme forbi. Hvis noen lever med mye økonomisk stress, kan du være sikker på at anerkjennelse alene ikke vil være tilstrekkelig.
- Svar til Victor Lipman
- Sitat Victor Lipman
Sendt inn av Cindy Ventrice 14. juni 2013 - 15:15
Akkurat Victor. Anerkjennelse fungerer ikke hvis folk tror de blir behandlet urettferdig!
- Svar til Cindy Ventrice
- Sitat Cindy Ventrice
Sendt inn av Cindy Ventrice 14. juni 2013 - 15:00
Denne studien så ikke på kompensasjon. Alle forventer å bli kompensert på et rettferdig nivå. Studien vår så på anerkjennelse og om den anerkjennelsen omfattet noen fordeler med pengeverdien.
- Svar til Cindy Ventrice
- Sitat Cindy Ventrice
Sendt inn av Anonymous 13. juni 2013 - 15:26
Jeg vil bare ha pengene, men så har du noen mennesker som bare vil ødelegge livet ditt, de bare vil dele deg i småkrydder og så lurer de på hvorfor noen skyter opp stedet
det er grunnen til at jeg liker Muskelville der det handler om arbeidsmoral enten du kan gjøre det, eller så kan du ikke tankene om spill ja eller nei,
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Anonymous 14. juni 2013 - 11:48
Jeg vet ikke hvem som har svart på undersøkelsen... men jeg vet at de fleste spørsmålsspørsmål kan formuleres til skjev for å få et visst resultat / konklusjon. Andre faktorer kan også manipuleres.
Penger ER anerkjennelse... Jeg vil ha penger på samme måte som plakaten ovenfor, uavhengig av økonomiske forhold. Hvis jeg tror at jeg har overskytende penger, kan en veldedighet alltid bruke resten! Så spre kjærligheten!
Ledelsen bør allerede ha ros for ansatte for godt arbeid som er jobben deres. Ofte ganger de ikke... fordi de tror ros / anerkjennelse er deres fjær i lommen; redd for at den ansatte kan be om høyning, gå til et annet selskap eller slutte å prøve hardere. Det er deres NEGATIVE tenkning.
Ledelsen har også en interesse av å holde mer penger for seg selv og tjene penger til investorer... så å betale ansatte mer blir ikke sett på som en god strategi. Den første tingen som et nedadgående spiralfirma gjør, er å skyte ansatte til å hente inn lønn. Og når de gjør rehire, begynner nye ansatte på en lavere lønnsskala.
Min onkels firma, som han har jobbet 19 år for, stenger her og flytter til USA, fordi de kan betale ansatte / arbeidere mindre der. Han tjener $ 21 dollar i timen her - men de vil betale amerikanske arbeidere 14 dollar i timen i stedet.
For selskaper er alt de viktigste arbeidstakerne blir mett til sist... og noen ganger påvirker det arbeidernes sikkerhet - som fabrikken i Bangladesh som dreper 1000+ ansatte. Hvis de er ute av syne, er de kanskje i tankene.
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Anonymous 14. juni 2013 - 11:56
Jeg har markedsføringsbakgrunn, så det kan være grunnen til at jeg kan være kynisk til undersøkelser og forskning :) Måten de gjennomføres på skal godkjennes av en tredjepart. Eller la eksperimentet gjenta seg igjen og igjen for å bevise at konklusjonen er nøyaktig uten tvil.
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Anonymous 14. juni 2013 - 12:03
Å, prøven er også viktig, så gjør demografien og selskapet du jobber for.
Hvis du gjennomfører undersøkelsen i et RICH-område eller med godt betalte ansatte, er det mer sannsynlig at de gjør det ønsker anerkjennelse, sammenlignet dette med lavere betalte arbeidere, eller dårligere demografi - som vil ha penger for sikker. Så CONTEXT betyr mye her, noe de fleste forskningsresultater / konklusjon ikke gir deg rett til. Hvis du forstår psykologi og markedsføring, kan du manipulere variablene, kirsebærplukke disse og deretter produsere resultatene du ønsker! Lett stykkevis.
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Anonymous 14. juni 2013 - 12:44
Jeg har lest at ansatte i Wal-mart ikke blir betalt så bra... Jeg har hørt mange klager... spesielt kvinner har ikke lik lønn.
Hvis forskningsselskapet kartla FABRIKTER og arbeidstakerjobber - er jeg sikker på at de ønsker penger over anerkjennelse. I selskaper med mer "lavere status" jobber dvs. service- og detaljhandelsbransjer - de bruker ofte mange anerkjennelses- og insentivprogrammer, og erstatter med å betale mer eller gi deg en økning.
Det er "Månedens ansatt", ansatte pins som du kan oppnå i forskjellige stadier eller poeng - du får ikke disse i selskaper - jeg er glad, fordi de er oste! Jeg ville vært, bare vis meg pengene. LOL.
Så psykografikk spiller en stor rolle i å påvirke resultatene dine. Folk med lavere inntekt betyr like mye som velstående, spesielt hvis du holder på med en undersøkelse som denne, som generaliserer arbeidstakernes holdninger og verdier.
Noen veldig velstående og velstående mennesker / milliardærer skaffer penger, og gleder seg over anerkjennelsen de får fra å være på Forbes topp uansett rikeste liste. Så for dem er penger også anerkjennelse og prestisje / status.
Og på arbeidsplassen, hvor mye du tjener, bestemmer vanligvis din status og tittel, og dermed erkjennelsen / respekten du får fra medarbeidere.
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Cindy Ventrice 14. juni 2013 - 15:10
Denne undersøkelsen ble behandlet av en ekstern part, og det er tredje gang jeg har forsket på fenomenet: 2002, 2007 og 2013.
- Svar til Cindy Ventrice
- Sitat Cindy Ventrice
Sendt inn av Cindy Ventrice 14. juni 2013 - 15:08
Beklager, men forskningen om atferdsøkonomi er ikke enig i ditt perspektiv om at "penger er anerkjennelse." Når vi ber folk velge hvordan de skal bli gjenkjent, vil mange velge penger. Men når vi ber dem om å huske å ha mottatt meningsfull anerkjennelse og deretter svare på spørsmål om den opplevelsen, spiller penger en mye mindre viktig rolle. Hvis du vil lese mer, sjekk ut bloggen på nettstedet Make They Day.
- Svar til Cindy Ventrice
- Sitat Cindy Ventrice
Sendt inn av Anonymous 14. juni 2013 - 18:02
Vel, her er en tanke å prøve til neste gang:
Jeg tror det burde vært separate undersøkelser, kanskje du neste gang kan gjennomføre en undersøkelse for velstående og en for lavinntektsarbeidere. Dette kan da bli en sammenligningsundersøkelse, og du kan merke eventuelle forskjeller i holdninger og verdier. Jeg tviler på at fabrikkarbeidere ble bedt ut av turnusene sine for å hjelpe til med disse databaserte forskningsundersøkelsene. Jeg kan ikke se det! lol.
Etter en viss inntektsgrense vil de fleste velge anerkjennelse, men som smerter, kan dette variere og også påvirke sosioøkonomi.
Hvis jeg aldri har mottatt en heving eller bonus, vil jeg ikke ha minner om dette å minne om, så du må ty til det meste muntlig anerkjennelse... fordi det ville være det vanligste og er helt GRATIS. Jeg tror ikke ledere kan være så gjerrige hele tiden.
Hvis jeg skulle motta en fin bonus for en godt utført jobb, kan du satse på at det ville være helt i tankene når du svarer på det spørsmålet.
Generell kunnskap forteller meg også at: verbal anerkjennelse ville langt overstige monetær anerkjennelse... så måten spørsmålet ble formulert ville validere denne hypotesen / faktum.
For å sannferdig måle hva folk vil, ikke be dem huske, bare spør dem med et direkte spørsmål:
Ønsker du monetær anerkjennelse eller muntlig anerkjennelse?
- Svar til Anonym
- Sitat Anonym
Sendt inn av Cindy Ventrice 14. juni 2013 - 19.05
Jeg tror ideen om inntektsnivå er et gyldig spørsmål. Vi ba ikke om inntekt i demografien, så jeg kan ikke svare på spørsmålet definitivt:
Vi ba om bransjeinformasjon og servicesektoren var 70 prosent uten dollarverdi for deres meningsfylte anerkjennelse.
Vi spurte også om rolle i organisasjonen. De som er individuelle bidragsytere, vil vanligvis være de lavest betalte. Igjen var denne gruppen 70 prosent uten dollarverdi.
Aldersdemografi støtter hypotesen din til en viss grad. For de 25 år og yngre sa 56 prosent at deres meningsfylte anerkjennelse ikke hadde noen dollarverdi.
Når det gjelder hvorfor vi ikke bare spurte hva de ville, tror jeg at jeg svarte på det. Vi prøvde ikke å svare på spørsmålet, hva vil folk? Snarere ønsket vi å vite hva som motiverer mennesker? Dette er ikke det samme spørsmålet.
- Svar til Cindy Ventrice
- Sitat Cindy Ventrice
Takk, Cindy, for at du har gitt ytterligere logistisk informasjon om undersøkelsen. Høres ut som for fremtidige bølger (hvis mer er planlagt) kan ekstra segmentering etter inntekt være nyttig for å definere noen av spørsmålene her. Det er imidlertid interessant, mens du bemerker at for individuelle bidragsytere (dvs. ikke-ledelse, generelt lavere betalte), fortsatt er tallet 70%.
- Svar til Victor Lipman
- Sitat Victor Lipman