Hvordan denne gründerens lidenskap for å støtte andre mødre førte til hennes suksess

Motebransjeveteran og Loyal Hana-grunnlegger, Shelley Suh, bestemte seg for å lage stilige klær som også kunne lindre visse fysiske og emosjonelle utfordringer i livet etter fødselen. Her tilbyr hun råd til alle som vil starte egen virksomhet.

I 2014 lanserte moteindustri veterinær Shelley Suh Lojale Hana, en samling av barsel- og ammestiler designet for å gjøre mye mer enn å kle en ny forelder. Etter å ha møtt fysiske og emosjonelle utfordringer under fødselen og fødselen, ble Suh drevet til å lage en linje som var funksjonell og myndiggjørende.

"Jeg gikk tilbake på jobb da jeg var tre måneder etter fødsel, og jeg ønsket å være denne kraftstabearbeideren, men jeg hadde mye splittede følelser," sier Suh. Hun ville finne seg selv sittende blant andre ledere og lede et team for så å "skure inn i et skap for å pumpe."

"Hvis jeg hadde på meg en kjole, måtte jeg ta av meg hele kjolen," husker hun.

Mens Suh synes opplevelsen var nedslående, satte den også lyspærer. Etter å ha tilbrakt tid på luksuriøse motemerker som Botkier, begynte hun å tenke på hvordan hun kunne finjustere garderoben for å gjøre den mer funksjonell. "Jeg tenkte på å lage kjoler og bluser med glidelås sømmer som ville gjøre det lettere å gå tilbake til jobb eller liv og å amme diskret," konstaterer hun.

• I SLEKT:Slik ser Ultimate Office Pumping Room ut

Etter å ha fått sitt andre barn, flyttet utenfor New York City og tatt vare på faren sin mens han kjempet mot kreft, ønsket Suh å finne en måte å bedre balanse mellom familieliv og arbeid - og gi tilbake til andre nye mødre som sto overfor lignende utfordringer hun gjorde under fødselen overgang. "Jeg hadde å gjøre med angst, og det som gjorde at jeg følte meg bedre var å jobbe hardt for å lage et produkt som hjalp kvinner," sier Suh. "Det var et kreativt utløp for meg, og det hjalp meg å komme meg gjennom den tøffeste tiden i livet mitt."

Nå har Suhs lidenskapsprosjekt gjort henne til en av de mest bemerkelsesverdige innovatørene i barselstil. Hun deler råd og innsikt om å finne ideen til å gi suksess, styrke selvtilliten og smi din egen vei når du går i virksomhet for deg selv.

Suh mener intuisjonen hennes førte til hennes suksess, og hun oppfordrer andre til å stole på seg selv på samme måte. "Et av de viktigste rådene jeg vil gi, er å lytte til deg selv," sier Suh. “La universet styre deg. Du vet hva du hadde tenkt å gjøre hvis du lytter til skiltene. Ikke snakk deg inn i eller ut av noe. Lytt virkelig til tarmen din. ”

Når du har kommet på en idé som føles riktig, er neste trinn å få opp motet til å gå ut og begynne å snakke om det, sier Suh. "Når du erklærer det for verden, er det når du faktisk har begynt å forplikte deg til det," forklarer hun.

Å være høyt og stolt over ideen din er medfødt knyttet til å dele den med folk du stoler på, etter Suhs mening. Hoved blant disse menneskene var faren hennes som hadde en vane å kle seg upåklagelig og formelt. “Jeg husker at jeg spurte ham en dag,‘ Hvorfor har du på deg alle disse flotte dressene hver dag? Selv når det er 90 grader ute? ', Minnes Suh. “Og han sa:‘ Dette er ikke bare for å se ut; dette handler om integriteten du har i deg selv. Det er bra for tankene dine. Det er bra for kroppen din. 'Og jeg skjønte at det også var for hans mentale helse fordi det gjorde ham mer selvsikker.' ”

Da det var tid for Shuh å erklære ideen til Loyal Hana, visste hun at hun ville dele den med faren sin. "Jeg har antagelig tatt et halvt dusin andre ideer til min far, og han snakket meg ut av å gjøre hver eneste en av dem," bemerker Suh. Men etter å ha sett Suh sykepleien sønnen sin i en lojal Hana-bluse, ga faren til Suh henne tommelen opp, og kalte designet "en god idé."

Suh understreker viktigheten av ikke bare å be om tilbakemelding, men være åpen for å høre det. "Du må også lytte," konstaterer hun. "Du må be folk styre deg i riktig retning."

• I SLEKT:Hvordan tusenårsmødre endrer arbeidsplassen

Suh innså raskt at støttenettverket hennes kunne omfatte personer som jobber mot det samme større målet: å støtte kvinner gjennom deres fødsels- og fødselserfaring. "Det er så mange støttende mennesker i foreldrebransjen som jeg har møtt som virkelig har hjulpet meg eller oppmuntret meg til å fortsette," forklarer hun. ”Jeg har alltid ønsket folk velkommen til å ringe meg og komme til meg hvis de vil ha noen råd. Hvis vi ser på hverandre som konkurrenter, vil vi aldri vokse kategorien sammen. ”

Enten de driver fødselssentre, treningsmerker eller designer klær som hun er, sier moren til to at hun har funnet inspirasjon fra medgründerne. "Jeg har blitt veldig inspirert av å se andre kvinner lykkes," sier hun. Dette har ført til at Suh har engasjert seg i forskjellige nettverksgrupper for kvinnelige grunnleggere og ledere, som f.eks Mote Mamas, Hei mamma, og Kvinnelig grunnlegger kollektiv.

Selv om du er sikker på å få støt i veien når du starter en satsing, anbefaler Suh å holde øye med det store bildet. "Hver dag er ikke lys og skinnende," innrømmer Suh. "Det er alltid problemer du må løse, og det er det som tester deg som gründer. Men på slutten av dagen, må du gi deg selv et klapp på ryggen og fokusere på menneskene du hjalp. ”

For Suh betyr det å tenke på hvordan lojale Hana-bluser eller kjoler kan hjelpe en kvinne å amme lenger og mer komfortabelt. "Det får dem til å føle seg pene og gi dem integriteten tilbake," konstaterer hun.

Denne optimistiske, inderlige filosofien gir ikke bare Suhs suksess. det gjør positivt inntrykk på barna hennes. "Jeg prøver å være den beste jeg kan være," sier hun. “Jeg våkner og er så lidenskapelig opptatt av hva jeg gjør; datteren min og sønnen min ser det. Barn vil følge ledelsen vår hvis vi er glade og forblir lidenskapelige, og vi skaper noe. Jeg er veldig heldig og glad for at barna mine kan se og forstå det. ”